Yöneticiler psişik olmayabilir, ancak iyi bir yönetici geleceği makul bir kesinlikte öngörebilir. Yöneticinin geleceği öngörme aracı onun bütçesidir. Mümkün olduğunca doğru olması için, bir bütçe saf spekülasyona veya tahmin çalışmasına dayanmamalıdır. Bunun yerine, gerçek bilgilere ve geçmiş deneyimlere dayanarak dikkatli bir şekilde karar verilmelidir.
Satışlardan beklenen gelirinizi tahmin edin. Her ürün veya hizmet için beklenen satışların dolar değerini tahmin edin. Bunlar önceki satışlarınıza ve büyüme beklentilerinize dayanmalıdır. Örneğin, yüzde 10'luk bir büyüme beklediğinizde bir ürün satışınız 20.000 dolar olsaydı, bütçeli gelirleriniz 22.000 dolar olmalıdır.
Beklediğiniz faiz gelirlerini hesaplayın. Tasarruf faiz oranınızı, yıl boyunca alacağınız beklenen para miktarı ile çarpın. Örneğin, yüzde 3'lük bir faiz oranıyla 50.000 dolarlık tasarruf elde etmeyi düşünüyorsanız, faiz gelirleriniz 1.500 dolar olur.
Finansman teklif ediyorsanız, satışlarınızı finanse etmeyi beklediğiniz para miktarını hesaplayın. Bütçeli gelirlerinizi elde etmek için, finanse ettiğiniz satışların beklenen dolar değerinde tahsil ettiğiniz finansman oranını çarpın.
Almayı beklediğiniz diğer gelir kaynaklarını tahmin edin; her işletme değişir ve farklı gelir kaynaklarına sahip olabilir. Bu beklenen gelirleri, bütçelenmiş satış gelirlerinde olduğu gibi büyümeyi hesaba katarak önceki gelirlerden baz alınız.
Uyarı
Bütçe altı gelirleri için dürtüsü kaçının. Yetersiz tahmin edilen gelirler bir firmanın üretimi yavaşlatmasına ve sonuçlar yanlış olduğunda ciddi aksamalara neden olabilir. Mümkün olduğunca doğru bir bütçeye sahip olmayı hedefleyin.
