Ünlü İngiliz şair William Wordsworth, “Modern iş dünyasında en çok korkulan sahtekar değil, ne yaptığını bilmeyen dürüst bir adam” dedi. Bir iş için fikir, bir planınız olmadığı sürece hiçbir yere gidemez. Kurumsal veya stratejik planlama, uzun vadeli hedefler belirleyerek ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlayarak şirketleri başarıya yönlendirir.
Uzun süreli hedefler
Kurumsal planlama, uzun vadeli hedefler koyar. Bir şirketin uzun vadeli hedefleri olduğunda, kaynaklarını ve çabalarını belirli bir hedefe odaklayabilir. Çalışanlar bu hedefi verimli ve etkin bir şekilde yerine getirmeye odaklanırlar. Aslında, uzun vadeli bir hedefe sahip olmak, çalışanların ve denetçilerin birleşmesine hizmet edebilir, çünkü herkes ortak bir amaç için çalışıyor.
odak
Stratejik bir iş planı oluşturmak odak sağlar. Kurumsal planlama ilk adımlarından biri bir misyon bildirimi yazmayı içerir. Misyon ifadesi, dünyanın geri kalanına şirketin ne yaptığını açıkça söylüyor. Bir şirket bir misyon ifadesine sahip olduğunda, görevini yerine getirmeye odaklanabilir. Örneğin, bir şirketin görev beyanı, amacının ülkedeki en iyi buzdolaplarını üretmek olduğunu açıklarsa, daha az veya ilgisiz işlerden rahatsız edilmeyecektir.
Daha İyi Kararlar
Bir plan geliştirerek, bir şirket daha iyi iş kararları verebilir. İş planının, hangi personelin ihtiyaç duyduğu ve hangi ekipmana ihtiyaç duyduğu gibi, hangi seçeneklerin şirketin çıkarlarını daha da artıracağını belirtmesi gerekir. İş başarılı olmak için neye ihtiyaç duyduğunu bildiğinde liderleri, açık pozisyonlar için mümkün olan en iyi kişileri işe almaya, ihtiyaçlarına uygun ekipman satın almaya ve en iyi fırsatlara yatırım yapmaya yönlendirebilir.
Bir Başarı Ölçüsü
Kurumsal planlama aynı zamanda bir şirket için kıstas görevi görür. Bir şirket, kurumsal planındaki ilerleyişini sık sık incelemelidir. Eğer işletme stratejik haritasında belirli bir hedefe ulaşmamışsa, yöneticilerin işleri tekrar yoluna sokmak için ne yapılması gerektiğini kendilerine sormaları gerekir. İş planlamasının kıstas işlevi, şirketler, yönünü değiştirmesi gerektiğinde değişime olanak sağlayan stratejiye bir mekanizma kurdukları zaman en iyi şekilde çalışır.
Para biriktirmek
Kurumsal planlama, şirketlerin tasarruf etmesinin ek avantajına sahiptir. Bir iş stratejisi oluşturmanın bir kısmı bütçe geliştirmeyi içerir. Bütçeleme, işletmelerin finansal kaynaklarını gereksiz yere harcayarak en çok ihtiyaç duyan projelere tahsis etmelerini sağlar. Bütçeler ayrıca karışıklığı da ortadan kaldırır. Bütçeyle herkes şirketin neyi kazandığını, neyi harcadığını, neyi karşılayabileceğini ve neyin sağlayamayacağını bilir.
