Küreselleşme, iş dünyası ile ilgili olarak, farklı ülkelerdeki tüketicilerin ve işletmelerin daha kolay iletişim kurma, birlikte çalışma ve birbirlerinden alım ve satış yapma kabiliyetidir. Bazı insanlar, mal ve hizmetlere daha fazla erişim bulmak gibi bu etkileşim kolaylığından daha fazla fayda elde eder. Diğer durumlarda, küreselleşme, rekabetin artmasına, pazarda daha fazla kazanan ve kaybedene yol açmaktadır.
Olumlu: Mal ve Hizmetlere Daha Fazla Erişim
Dünya Seyahat ve Turizm Konseyi'ne göre, gelişen bir turizm sektörü, kârlılık dalgalanmalarının üç düzeyde dalgalanmalara neden oluyor: doğrudan, uçak bileti, konaklama ve alışveriş yoluyla, dolaylı olarak, pazarlama, bakım ve enerji üretimini artırarak, işler yaratarak ve çalışan harcamalarını artırarak.
Artan seyahat ve nakliye kolaylığı ve azalan ticaret engelleriyle, tüketiciler ve işletmeler ürün ve hizmetlere daha fazla erişebiliyor. Bu, işletmelere daha önce sahip olamayacakları şeyleri edinmelerine yardımcı olur ve işleri daha iyi veya daha ucuz hale getirmelerini sağlar. Tüketiciler mal ve hizmetleri daha kolay elde edebiliyorsa, bu durum işletmelere daha fazla potansiyel alıcı getiriyor. Küçük işletme sahipleri, öğelerini internet üzerinden daha fazla pazara ilan edip satarak ve bir ihracatçı kullanarak göndererek küreselleşmeden faydalanabilirler.
Olumsuz: Düzenleme Eksikliği
Her ülke, işleri veya endüstrileri Amerika'nın yaptığı gibi düzenlemez. Bu dünya çapındaki tutarsızlık, Amerikalı küçük işletme sahiplerinin ABD'de yasadışı olan işgücü, güvenlik ve çevresel uygulamaları izleyen yabancı şirketlerin rekabeti ile karşı karşıya kalabileceği anlamına geliyor. Ürünleri küresel pazarlara sevk eden şirketler, işletmelerini rekabetten korumak isteyen yerel bir hükümet tarafından yasaklanmış bulabilirler. Ürünleri korsanlayan veya markaları kopyalayan şirketler, küçük işletme sahiplerinin yurtdışında kovuşturma yapmaları için daha zordur.
Olumlu ve Olumsuz: İşler ve İstihdam
Lojistik altyapısını geliştiren ülkeler daha fazla üretici çekebilir ve daha fazla iş yaratabilir. Bu, daha yüksek ücretlere, daha geniş bir vergi matrahına ve daha fazla tüketici harcamasına yol açabilir; bu, özellikle küresel şirket taşınmadan önce bu tür fırsatlara sahip olamayacak düşük gelirli ülkelere avantajlıdır.
Tersine, endüstrisi için çok az rekabete sahip olan bir alan birden bire yeni rakiplerle doluysa, fiyatlar düşebilir. Küreselleşme, o sektör yeni rakiplerin pazar payını kaybederse, bir sektöre büyük ölçüde bağımlı bir yere ciddi şekilde zarar verebilir. Çok az endüstriyel çeşitliliğe sahip bir alanda faaliyet gösteren işletme sahipleri, alanın o sektörde artan rekabetle karşı karşıya kalması durumunda ne olabileceğini öngörmelidir. İş bu sektörde faaliyet göstermese bile, fabrikalar kapanırsa, işler kaybolursa ve insanlar bölgeyi terk ederse veya harcamaları azaltıyorsa zarar görebilir.
Olumlu ve Olumsuz: Fiyat Esnekliği Etkileri
Bir pazarda daha fazla insan alım ve satım yapabiliyorsa, fiyat dalgalanmasına neden olur. Bir ürün sınırlı tedarikte ise ve daha fazla insan talep ediyorsa, fiyatlar artar. Daha önce birkaç kişi tarafından daha önce tedarikçiler tarafından tedarik edilen ürünleri satabildiğinde, bu ürünlerin fiyatı düşebilir. Yurtdışı tedarikçilerin yeni rekabeti ile karşı karşıya olan küçük işletme sahipleri, yeniden satış yaparak, ayırt edici bir satış avantajı olduğunu vurgulayarak veya bir yabancı rakibin yapamayacağı kişiselleştirilmiş ve katma değerli hizmetler sağlayarak bu mücadeleyle mücadele edebilir.
Olumlu ve Olumsuz: Kültürel Etkiler
Farklı kültürel kökenlerden gelen insanlar daha sık etkileşimde bulunduklarından, birbirlerinden duydukları korku, birbirlerinden öğrendiklerinde azalabilir. Pek çok kültür düzenli bir şekilde etkileşime girdiğinde, kültürlerden biri daha baskın hale gelebilir veya başkalarınınkine entegre olabilir ve diğer grubun kültürel geleneklerini tehdit edebilir. Yabancı pazarlara giren işletmeler, yerel rakiplerin yerel halkın korkuları üzerine oynayarak pazar payını korumaya çalışması için hazırlanmalıdır. Yeni dış pazarlara açılmayı düşünen şirketler, harekete geçmeden önce o pazarın kültürü hakkında bilgili bir danışmanla çalışmalıdır.
