Kayıp katkı payı, bir şirketin belirli bir bölümden, pazar bölümünden veya üründen elde ettiği ve o iş faaliyetine artık yatırım yapamayacağı bir üründen elde ettiği katkı payıdır. Kayıp katkı payı, yönetimin karar vermesinde dikkate alınan anahtarlardan biridir.
Katkı Marjının Temelleri
Katkı payı, bir şirketin değişken maliyetler gelirden düştüğünde kazandığı gelirdir. Temel olarak, bir işletme biçiminde kazanılan geliri, bu geliri elde etmek için harcanan değişken maliyetlerle karşılaştırır. Gelir getirici faaliyete tahsis edilen sabit giderler, faaliyet karı ya da belirli bir pazarda iş yapmaktan ya da şirket içinde belirli bir bölüme iş yapmaktan kaynaklanan gelir karı ya da zarardan doğacak katkı payından düşülür.
Kayıp Katkı Marjı
Bir işletme müdürü, şirketinin bir ürünü durdurmadan, belirli bir segmentte pazarlamaktan veya belirli bir bölümü işletmekten daha iyi olduğuna karar verdiğinde, karardan kaynaklanan kayıp katkı payını dikkate almalıdır. Örneğin, bir ürün değişken maliyetlerle 300.000 ABD Doları gelir elde ederse 500.000 ABD Doları gelir elde ederse, ürünün kullanımına son verilirse kayıp katkı payı 200.000 ABD Doları olur. Yönetici, bu kayıp katkı payını potansiyel işletme gelirine ve kaydedilen değişken harcamaların diğer kullanımlarına karşı tartmalıdır.
Seçeneği Karşılaştırma
İki alternatif iş kararını karşılaştırmak, kayıp katkı payı için başka bir başvuru sunar. Bir yönetici A yatırım kararını B yatırım kararıyla karşılaştırırsa, her seçeneğin katkı payına bakmalıdır. B'ye kıyasla 200.000 $ 'lık daha yüksek bir katkı payı fırsatından dolayı, 150.000 $ katkı payı ile A'yı seçebilir. Şirketin sadece bir seçeneğe yatırım yapacak kaynakları var. B'de verilen katkı payı, kayıp payı olarak değerlendirilir çünkü bu yatırımı yapmazsınız.
Kayıp Katkı Dökümü
Bazen yöneticiler, işletme kararları alırken daha fazla içgörü elde etmek için katkı payını daha da bozarlar. Yatırım Kararı B'nin ve 150.000 ABD Doları tutarındaki kayıp katkı payının önceki açıklamasını alın. Bunu, 150.000 ABD Dolarını alarak ve üretilen 15.000 Birime bölerek birim başına düşen katkı payını düşürebilirsiniz. Bu, birim başına 10 dolarlık kayıp katkı payına eşittir. Bu, yöneticiye, ne kadar katkı payı marjı potansiyelinden vazgeçtiği konusunda daha spesifik bir örnek verir.
