Bir şirketin finansal yöneticisi genellikle proje yönetiminin finansal yönlerinden sorumludur. Proje yönetiminin büyük bir kısmı nakit girişlerini nakit çıkışlarından dengeliyor. Bazı durumlarda, bir finans yöneticisi belirli projelerdeki nakit ödemelerini yavaşlatmak isteyebilir. Bu nakit çıkışlarını azaltmak için birkaç farklı neden olabilir.
Düşük Nakit
Nakit bakiyesi düşük şirketlerin nakit ödemelerini yavaşlatması gerekebilir. Finansal yöneticiler genellikle yöneticiler ve diğer üst düzey yöneticilerle toplantılarda bulunur. Bu toplantılar, mevcut sermaye dengelerini ve gelecekteki nakit girişlerini gözden geçirmek için zaman harcayabilir. Beklenen düşük nakit makbuzları, nakit ödemelerini azaltmak için kısa vadeli bir ihtiyaç olmasına neden olabilir. Bu kısa vadeli bir stopgap prosedürü olsa da, şirketler uzun vadeli nakit stratejisi olarak yavaş nakit ödemelerini kullanabilirler.
Bütçe kısıtlamaları
Çoğu projenin önceden belirlenmiş bir bütçesi vardır. Finansal yöneticiler, çeşitli harcamaların harcama limitlerini belirlemek için her bir projenin bütçesini incelemelidir. Maliyetlerin bütçe dahilinde alınmasını sağlamak için genellikle harcamaların yavaşlatılması gerekir. Maliyet aşımları, genellikle bütçe taleplerini karşılamayan projelerin bir sonucudur. Ödemelerin yavaşlatılması, bir finansal yöneticinin finansal başarının sağlanması için projeleri gözden geçirmesine yardımcı olabilir.
Düşük İadeler
Finansal yöneticilerin genellikle finansal getirileri ölçmek için bir taban çizgisi vardır. Ortak yöntemler net bugünkü değeri veya geri ödeme süresini içerir. Bir projenin maliyeti, projenin net bugünkü değerine yaklaştığında, bir şirket daha düşük finansal getiri elde eder. Geri ödeme süresindeki artışlar, daha düşük finansal getirilerin bir başka işaretidir. Ödemelerin yavaşlatılması, finansal yöneticilere operasyonel değişikliklerle getirileri iyileştirme yeteneği verir.
hususlar
Tüm projeler aynı ölçüm çubuğuna sahip olmayacak. Her projenin karmaşık hesaplamaları ve özel incelemeleri gereken diğer faaliyetleri olabilir. Nakit harcamalarını azaltmak, bir projeyi değerlendirmenin sadece bir yoludur. Bir projeyi takip etmek için maliyet raporlarını incelemek, operasyonel yöneticilerle konuşmak ve diğer analizleri yapmak gerekir.
