İş amaçlı dış kaynak arayanlar için, yatırımcılara ve borç verenlere şirketinizin neden başarılı olacağına inanmaları gerektiğini göstermeleri nedeniyle bir iş planı kesinlikle hayati önem taşıyor. Bir tekstil imalat şirketi kurmayı amaçlıyorsanız, bu özellikle önemlidir, çünkü işe koyulmak, daha az imalat yoğun işletmelerden daha fazla işletme sermayesine sahip olmanızı gerektirecektir. İş planınızı dikkatlice yazın ve yatırımcıların ve borç verenlerin sahip olabileceği soruları ve kaygıları önlemek için kullanın.
Yönetici Özeti
Herhangi bir iş planında, Yönetici Özeti önce gelmelidir. Bu özet, diğer bölümlerdeki her şeyi ayrıntılandırır, tüm iş planını en basit şekilde özetler. Bir okuyucuyu diğer bölümlerin her birinden en hayati bilgiyi alabilecek şekilde yazın. İş planındaki ilk bölüm olmasına rağmen, Yönetici Özeti'ni en son yazmak en iyisidir.
Şirket tanımı
Şirketinizin temel bir tanımını yapınız. Nerede bulunduğunu, hangi kumaş türlerini üreteceğini ve nerede satmayı düşündüğünüzü söyleyin. Şirketin hedeflerini ve bu hedeflere nasıl ulaşacağının kısa bir açıklamasını yazın. Şirketteki kilit personeli adlandırın ve tekstil imalat endüstrisinde bir işletmeyi yürütmek için özellikle nitelikli olduklarını söyleyin.
Sanayi ve Rekabet Analizi
Tekstil endüstrisini analiz eder. Bu, bir pazar araştırma firmasından bir endüstri analizi raporu satın almanızı gerektirebilir. Tekstil üreticilerinin pazarda neden yaygın olmadıklarına bakın. Eğer ortaklarsa, mevcut operasyonlarla nasıl rekabet edebileceğinizi söyleyin. Ortak değillerse, başkalarını engelleyen engelleri nasıl aşacağınızı söyleyin. Bunun neden iyi bir endüstri ve pazar olduğunu söyleyin - bu pazardaki konumunuzu, hammadde sağlayan şirketlerle ve büyük giyim imalatçı şirketleri gibi önemli müşterilerle kilit ittifaklar yapmak için nasıl kullanacağınızı söyleyin.
Pazarlama ve Satış Stratejisi
Tekstillerinizi satmayı planladığınız ayrıntı. Bir üretici olarak, aracı satıcılarla genel halkla olduğundan daha fazla ilgileneceksiniz, bu nedenle doğrudan işletmeye ticari satışlar genel pazarlama ve reklamcılıktan daha önemli olacaktır. Kıyafet üreticileri, battaniyeler, mobilyalar ve kumaşlarınızı kullanabilecek diğer ürünler gibi potansiyel toptan satış müşterilerini nasıl tanımlamayı, onlarla iletişim kurmayı ve onlarla çalışmayı planladığınızı söyleyin.
Operasyonlar, Yönetim ve Organizasyon
Üretim merkezinizin nasıl çalışacağını açıklayın. Hammaddelerin nereden geleceğini ve bunları satacağınız son ürüne nasıl dönüştüğünüzü ayrıntılandırarak tedarik zincirinizin bir açıklamasını verin. Malzemelerin üretilmesi ve taşınması ve çalışanların yönetimi ile ilgili çeşitli tarafların sorumluluklarını göstererek kaç çalışana sahip olacağınızı ve şirket yapısını haritalandıracağınızı söyleyin. Tekstil imalat şirketleri çok sayıda işçiye sahip olma eğilimi gösterdiğinden, bu planınızın çok önemli bir parçasıdır.
Finansal
Diğer bölümlerde gösterdiğiniz bilgiyi alın ve ona özel sayısal verileri görüntüleyin. Şirketinizde bir başarı geçmişiniz varsa, geçmiş yılların karlarını göstererek bu başarıyı gösterin. Çalışan ücretlerini, kamu hizmeti ödemelerini, nakliye ödemelerini, hammadde maliyetlerini ve iş sigortası gibi diğer maliyetleri dikkate alarak önümüzdeki üç ila beş yıl için öngörülen maliyetlerinizi ve gelirlerinizi detaylandırın. Şirketin en kötü durum senaryosunda bile (mümkünse) karı hafife alarak ve harcamaları fazla tahmin ederek hayatta kalabileceğini gösterin.
