İş modeli inovasyonu, bir kuruluşun nasıl yeni bir ürün veya hizmet yaratılacağına karşılık nasıl değer yarattığı, sağladığı ve aldığı konusunda yenilikçi süreçleri ve gerekçelerini açıklar. Örneğin, Google, iş modeli inovasyonunu kullanarak iktidara geldi. Google, İnternet’i ve bilgisayarları icat etmedi, bu araçları basitçe yeni arama motoru işletme modellerini tasarlamak için kullandı. Yeni arama motoru işletme modelleri, genel ve işletme halkı için yeni bir değer teklifi yarattı ve sonuç olarak Google, tarihin en karlı şirketlerinden biri. Google tek şirket değil. 2010’daki Innosight.com’a göre, “son 10 yılda, Fortune 500’e giren 19 yeni katılımcının 14’ü, başarılarını mevcut endüstrileri dönüştüren veya yenilerini yaratan iş modeli yeniliklerine borçlu” dedi.
Neden İş Modeli İnovasyonu
İnternet ve diğer işbirlikçi teknolojilerle, uzaktan yerleştirilmiş bağımsız müteahhitler veya danışmanlar, şehir merkezindeki bir gökdelenin içinde ortaklaşır gibi etkileşimde bulunabilir ve birlikte çalışabilirler. Sonuç olarak, her gün yeni iş modelleri gelişiyor ve hayata geçiyor. Rekabet artık küresel, bu da şirketlerin yeni küresel pazarda etkin bir şekilde rekabet edebilmeleri için İnternet ve işbirlikçi teknolojilerin kullanımını en üst düzeye çıkarmasını gerektiriyor. Şirketler eski yerleşik iş süreçlerinin üstüne çıkmalı ve yeni düşünme ve iş yapmanın yollarını benimsemelidir. Sonuç olarak: Şirketler iş modeli inovasyonunu benimsemelidir
Süreç
İş modeli inovasyon süreçleri, sağlam iş ilkeleri sağlam kaldığı sürece herhangi bir sayıda farklı şekilde ele alınabilir. Bu sağlam iş prensipleri dört ana iş prensibi ile çerçevelenmiştir:
Müşteri Değer Teklifi: Müşteri için yeni ve benzersiz bir değer yaratın;
Kar Modeli: Kar edin
Anahtar Kaynaklar: Müşteri değeri teklifi sunmak için gereken kaynakları güvence altına alın; ve
Anahtar Süreçler: Değer önerisini sunmak için gereken temel iş süreçlerini tanımlayın.
Bu dört alanı, çerçevede resmi boyamak için şirketin kaldığı iş modeli inovasyon süreci için bir resim çerçevesi olarak düşünün.
Gerçekler
Yıllar geçtikçe, iş modeli inovasyon faaliyetleri ve süreçleri birçok şirketi “açık iş modellerini” benimsemeye zorladı. Bu, şirketlerin fikirleri ve fikri mülkiyeti paylaştığı ve küresel pazarda hızlı bir şekilde yenilik yapmak ve rekabet etmek için diğer şirketlerle işbirliği yaptığı yerdir. Bu gerçek, fikirleri ve fikri mülkiyeti sır olarak saklamanın eski paradigmasını değiştirir. UC Berkeley'e göre, "fikri mülkiyet haklarını yeleğe çok yakın tutan şirketler, fikir paylaşımının üretebileceği kritik iş inovasyonlarından mahrum olma riskini taşıyor."
Kavramsal Hususlar
Çoğu insan inovasyon kelimesini doğal olarak buluş kelimesine eşittir. Bu buluş, garajdaki veya büyük şirketlerdeki girişimcilere, yeni bir ürün, cihaz veya teknolojinin icat edilmesine yönelik araştırma ve geliştirme projeleri finanse edenlerle benzerlik göstermektedir. Bir şirket mevcut bir ürün veya teknolojideki iş modelini değiştirerek satışları ve karları artırabilirse, bu yeniliktir. Dahası, UC Berkeley'e göre, "ürün kadar iş modeli inovasyonu ile ilgili." Bu ayrımı anlamak, iş modeli inovasyonunu anlamada kritik öneme sahiptir.
Maliyet ve Kar Değerleri
Maliyet hususları çok değişkendir. Ancak, genel anlamda, iş modeli inovasyonu, yeni bir ürün veya teknolojinin icat edilmesine kıyasla çok daha az maliyetle gerçekleştirilebilir. Bunun nedeni, iş modeli inovasyonunun, yeni bir ürün veya teknolojiyi icat etmek ve test etmek zorunda olmanın zor maliyetinin aksine, mevcut bir ürün veya teknoloji etrafında bir iş sürecinin değiştirilmesini içermesidir. Örneğin, bir ürün veya teknolojiyi icat etmek, genellikle kar elde etmeden önce araştırma yapmak, saha testi yapmak ve dağıtmak için büyük miktarda sermaye gerektirir. Öte yandan, iş modeli inovasyonu, muhasebe departmanını şirket içinde istihdam etmek ve işe almaktan ziyade, Hindistan'a dış kaynak sağlamak kadar basit olabilir.
