İş teorileri, yöneticilerin ve yöneticilerin iş yapıları oluşturmasına ve organizasyonlarını belirli şekillerde yönetmelerine yardımcı olur. Bazı teoriler, insanların bir iş ortamında nasıl davranabileceklerini veya davranmaları gerektiğini tahmin eder. Diğerleri ise işletmelerin toplumla nasıl ilişkili olduğunu ve pazarlama tekniklerinin etkisini göstermektedir. Liderlik modelleri, işletme yöneticileri için etkili liderlik stilleri ve nitelikleri öneren teorilerdir.
Tanım
Bir liderlik modeli kelimenin tam anlamıyla çalışanların nasıl yönetileceğine dair bir teoridir. Bu modeller bazen çalışanların emirlere nasıl tepki verdikleri hakkında fikir veren kurumsal teorileri içerir, ancak hepsi en azından bir işletmeyi yönetmede en kullanışlı tarzın bir tür cevabını önerir. Modellerdir çünkü belirli liderlik uygulama türlerinin en yararlı olduğu belirli bir senaryo önerirler.
Trendler
Liderlik modellerinde eğilimler sık sık değişime uğramıştır, ancak iş dünyasının en popülerlerinden biri olan 2000 yılı başındaki model, en çok organik çalışan davranışına ve doğuştan gelen yeteneklerin nasıl teşvik edileceğine odaklanmaktadır. Bu görüş koçluk ve yardım etmeye bakar. Yöneticilerin çalışanlara bağımsızlıklarını ve yetenek kümelerini nasıl artıracaklarını gösterdiği yer burasıdır. Aynı zamanda en değerli yönetim şeklidir ve iş dünyasında çalışanların başarmak için çabalamaları gereken liderlik modelidir. Bağımsızlık, iş esnekliğini ve belirli bir lider olmadan büyüme yeteneğini arttırır.
Bas
1990'ların başında kabul edilen bas liderlik modeli, en popüler özel modellerden biridir ve insanların liderlik rollerine nasıl girdiği ile ilgilenir. Bas, üç ana yol olduğunu belirtir: özellik, kriz ve öğrenme. Özellik liderleri, doğuştan sahip oldukları belirli bir yetenek nedeniyle konumlarına girerler. Kriz liderleri, umutsuzca ihtiyaç duyulan zamanlarda liderlik üstlenir ve aksi halde lider olmayacak bir kişi bilinmeyen yetenekleri keşfeder. Öğrenme liderleri liderlik yolunu seçer ve kendilerine gerekli becerileri öğretir.
Dört çerçeve
Dört çerçeve yaklaşımı, belirli liderlik stillerinin etkili olacağı belli senaryolar ve olmayacakları diğer senaryolar olduğunu göstermektedir. Yapısal bir çerçevede, lider sosyal organizasyon geliştirir ve çevre, uygulama ve adaptasyonu yönetir. Bir insan kaynakları çerçevesi, başkaları adına çalışmaya istekli bir lider gerektirir veya insanlara ekip oluşturma konusunda ilham verir. Siyasi çerçeve, özellikle maddi olarak temas ve müzakere konusunda üstün olan bir lider gerektirir. Daha sembolik bir çerçeve, yaratıcı ve yeni fikirler ve gelecekteki hedefler bulabilecek vizyon sahibi bir liderlik gerektirir.
LPC Modeli
LPC acil durum modeli, çalışanlara liderle ne kadar iyi çalıştıklarına dayanarak değerler veren daha matematiksel bir liderlik modelidir. Yakın ilişkiler, liderin saygı duyduğunu ve başkalarıyla iyi çalışabileceğini gösteren yüksek LPC veya En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı ölçeğine katkıda bulunur.
