Tamamıyla sahip olunan bağlı ortaklık, hisselerinin tamamı ana şirket adı verilen başka bir şirket tarafından tutulan bir şirkettir. Bağlı ortaklık genellikle ana şirketten bağımsız olarak - üst yönetim yapısı, ürünleri ve müşterileriyle - ana bölümün bir birimi veya birimi olarak değil, bağımsız olarak çalışır. Bununla birlikte, ana şirket halen bağlı ortaklığın stratejik yönü üzerinde önemli bir kontrol sağlayabilmektedir. Bu iş modelinin avantajları ve dezavantajları finansal, operasyonel ve stratejik kategorilere ayrılmaktadır.
Basitleştirilmiş Finansal Raporlama
Tamamıyla sahip olunan bir bağlı ortaklığın finansal avantajları, daha basit raporlama ve daha fazla finansal kaynağı içerir. Ana şirket, sahip olduğu iştiraklerinin sonuçlarını tek bir finansal tabloda birleştirebilir. Ayrıca, işyerini büyütmek için iştirakin kazancını kullanabilir veya daha yüksek getiri oranı elde etmek için diğer varlıklara ve işlere yatırım yapabilir.Ek olarak, iki şirket iş süreçlerini kolaylaştırmak ve maliyetleri azaltmak için finansal ve diğer bilgi teknolojisi sistemlerini entegre edebilir. Finansal dezavantaj, bir bağlı kuruluştaki bir yürütme hatası veya hatalı kullanımın ana şirketin finansal performansını ciddi şekilde etkileyebilmesidir.
Ebeveyn Operasyonel Kontrolü Koruyor
Ana şirket genellikle sahip olduğu iştirakleri üzerinde doğrudan veya dolaylı operasyonel kontrolü elinde tutar. Kontrol derecesi değişir, ancak ilişkide örtüktür. Örneğin, ana şirket genellikle sahip olduğu iştiraklerinde yönetim değişiklikleri başlatır. Ana ve bağlı ortaklıklar, tedarikçilerle daha iyi anlaşmalar yapmak için birleşik boyutlarını da kullanabilirler. Ayrıca, birbirlerinin yönetim ve teknik uzmanlıklarından yararlanabilir, yönetimsel örtüşmeyi azaltabilir ve yeni ürün geliştirme ve başlatma girişimlerini daha iyi entegre edebilir.
Bu tip yapının dezavantajları arasında bir risk konsantrasyonu ve operasyonel esneklik kaybı bulunmaktadır. Örneğin, bir şirket tamamen sahip olduğu bir yan kuruluş aracılığıyla bir dış pazara girerse, bir dağıtım kanalı geliştirmek, bir satış gücü almak ve bir müşteri tabanı oluşturmak için yan kuruluşa güvenmek zorundadır. Başka bir deyişle, başarı tamamen bağlı kuruluşun icrasına bağlıdır. Operasyonel risk birden fazla işletmeye yayılmak yerine tek bir şirkette yoğunlaşmıştır.
Hızlı Stratejik Karar Verme
Stratejik önceliklerin hızlı bir şekilde yürütülmesi, tamamen sahip olunan bir bağlı ortaklığın başka bir avantajıdır. Örneğin, bir ana şirket, tamamen yabancı iştiraklerinden birine, tüm kaynaklarını yeni bir ürün lansmanına ithaf etmesini isteyebilir. Daha hızlı uygulama daha hızlı pazar penetrasyonu demektir. Pazarlama, araştırma ve geliştirme ve bilgi teknolojilerindeki sinerjiler, maliyet etkinliği ve uzun vadeli stratejik konumlandırma anlamına gelir. Stratejik dezavantaj, kültürel farklılıkların çoğu zaman bir yan kuruluşun çalışanlarını ve süreçlerini ana şirketin sistemine entegre etme sorunlarına yol açmasıdır.
Ortak Girişim Alternatifleri
Ortak girişimler bir alt yapıya alternatiflerden biridir. Bu iş sözleşmesinde iki veya daha fazla şirket, yeni bir ürün geliştirmek, yeni iş fırsatlarını keşfetmek veya maliyetli projeler üzerinde çalışmak için ortak bir girişime yatırım yapar. Şirketler maliyetleri paylaşıyor ve karlara katılıyor. Ancak, karar alma, çoklu yönetim seviyeleri nedeniyle yavaş olabilir.
