Tüm çalışanlar aynı hızda öğrenmez; Eğitim yöntemleri, eğitimin amaçlandığı kişiye göre uyarlanmalıdır. Yavaş öğrenenler mutlaka kötü çalışanlar veya intelligent değildir. Bir yönetici veya yönetici olarak göreviniz çalışanlarınızdan en iyi performansı almaktır ve bunu yapmak, yavaş öğrenenlerle başa çıkma yöntemleri konusunda sizin tarafınızdan ek eğitim gerektirebilir. Şirketinizdeki yavaş öğrenen kişiyi motive etmenin ve teşvik etmenin yollarını keşfedin.
Sakin ol ve işyerindeki yavaş öğrencine bağırma. Düşmanca bir işyeri ortamı yaratmak çalışanınızı gergin ve tereddütlü kılar. Sakince konuşun ve yavaş öğrenenlerin anlaması için zor olan kavramları açık bir şekilde açıklayın.
Çalışanınıza en iyi nasıl öğrendiğini sorun. Çalışanınız yavaş öğrenen bir öğrenci gibi görünebilir, çünkü görsel bilgileri hemen elinde tutmaz veya işitsel bilgilerin içeri girmesini engelleyen bir işitme sorunu olabilir. Çalışanınız en iyi alıştırma alıştırmalarını veya uygulamalı eğitimi öğrenirse, oryantasyonunuzu düzenleyin veya bu metotlara uyum sağlamak için eğitim.
Yavaş öğrenicinize öğretirken resmi bir eğitim yaklaşımı kullanın. Örgün eğitim, bire bir öğretim ve uygulamalı tekniklerden oluşmaktadır. Kendi kendine öğretilen derslerden ve eve götürme bilgi paketlerinden oluşan gayri resmi eğitimin aksine, resmi eğitim, yavaşça öğrenenlerin dikkatini her zaman size karşı odaklar. Özel bir öğretmen gibi, çalışanın sahip olduğu soruları hemen yanıtlayabilir ve görsel gösteriler ve sözlü iletişim ile bilgileri pekiştirebilirsiniz.
Yavaş öğrenen sorularınıza öğrenme süreci boyunca sürekli olarak sorun. Eğer çalışanınız bir kavramı anlamıyorsa, bu konsepte dayanarak bilgi öğretmenin faydası yoktur. Yavaş öğreneninizden gelen soruları "Bu harika bir soru" ve "Bunu sorduğuma sevindim" gibi yanıtlarla teşvik edin. Eğer çalışanınız soru sormakta rahatsa, daha sonra başlangıçtaki kavramları anlamadığını bulmak yerine hemen sorunları çözebilirsiniz.
Benlik saygısını ve motivasyonunu artırmak için yavaş öğrenen için başarı hedefleri ve ödülleri oluşturun. Yavaş öğreniciniz bir hedefe ulaşırsa, başarıyı olumlu pekiştirme veya öğle yemeği ile onaylayın. Olumlu pekiştirme ve gözle görülür başarı, çalışanı "kitaplara vurmak" ve biraz daha fazla denemek için teşvik eder.
İpuçları
-
Yavaş öğreneninizle sabrınız. Çalışanlarınız için en uygun öğretim yöntemlerini keşfetmek, başka birini işe almaktan daha ucuz olabilir.
