Liderlik, etkin yönetime sahip olmanın kilit bir bileşenidir. Üst yönetimden birinci basamak yönetime kadar tüm liderlik organizasyonları için önemlidir. Küçük bir kuruluş veya büyük bir organizasyona sahip olun, etkili liderliğe sahip olmak önemlidir. Liderler etkili olduğunda çalışanlar taahhüt edilir, motive olur ve yüksek performans gösterir.
Liderliğin Doğası
Gareth R. Jones ve Jennifer M. George'un "Çağdaş Yönetimi" ne göre, liderlik "bir bireyin diğer insanlar üzerinde nüfuzu gösterdiği ve grup veya organizasyon hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için faaliyetlerini ilham veren, motive eden ve yönlendiren süreç" olarak tanımlanmaktadır."
Liderler güce sahiptir ve sonuç olarak insanları etkileyebilir. Beş tür güç vardır: meşru güç, ödül gücü, zorlayıcı güç, uzman gücü ve referans gücü. Meşru iktidar "yöneticinin kuruluş hiyerarşisindeki pozisyonundan dolayı sahip olduğu otoritedir". Ödül gücü “bir yöneticinin maddi ve maddi olmayan ödülleri verebilmesi veya vermemesi” olarak tanımlanmaktadır. Zorlayıcı güç "bir yöneticinin diğerlerini cezalandırma yeteneğidir". Uzman gücü "liderin sahip olduğu özel bilgi, beceri ve uzmanlığa dayanan güç" ve referans gücü "astların ve iş arkadaşlarının saygı, takdir ve sadakatten gelen güçtür".
Liderliğin Nitelik ve Davranış Modelleri
Özellikleri ve özellikleri etkili liderliğe katkıda bulunur. Özel liderlik modeli, etkili liderliğe neden olan bazı özellikleri belirlemeye odaklanır. İyi bir lider oluşturmak için tek başına özellikler yeterli değildir. Bazı etkili liderler bu özelliklere sahip değildir ve bazı etkin olmayan liderler bu özelliklere sahiptir. Etkili liderlikle ilgili özelliklere örnek olarak istihbarat, bilgi, uzmanlık, baskınlık, özgüven, yüksek enerji, strese karşı tolerans, dürüstlük, dürüstlük ve olgunluk verilebilir.
Davranış modelinde, liderlerde iki temel davranış bulunabilir: dikkate alma ve yapı oluşturma. Düşünme, bir yöneticinin astlarına saygı duyduğunu, özen gösterdiğini ve güvendiğini gösteren davranışlardır. Jones ve George'a göre, başlangıç yapısı "yöneticilerin işin yapılmasını sağlamak için yaptıkları davranış, astların işlerini kabul edilebilir bir şekilde yerine getirmeleri ve organizasyonun verimli ve etkili olması" şeklindedir.
Liderlik Acil Durum Modelleri
Acil durum modelleri, liderliğin meydana geldiği durumu dikkate alır. Acil durum modelleri, yöneticinin özelliklerinin ve davranışının ve özel durumun bir birleşimidir.
Acil durum modellerinin örnekleri, Fiedler'in acil durum modeli ve House'un yol hedef teorisidir. Fiedler'in acil durum modeli benzersizdir, çünkü liderin bir durumda neden diğerinde etkili olduğunu açıklamaya yardımcı olur. House'un yol hedefi teorisi, "liderlerin, arzu ettikleri sonuçları belirleyerek, yüksek performans ve iş hedeflerine bu arzu edilen sonuçlarla ulaşmalarını ödüllendirerek ve onlara giden yollara açıklık getirerek, alt liderleri motive edebilmelerini öneren beklenmedik bir liderlik modeli olarak tanımlanmaktadır. iş hedeflerine ulaşılması."
Dönüşümcü liderlik
Dönüşümsel liderler, organizasyonu dönüştüren ve operasyonları canlandıran ve yenileştirenlerdir. Bu liderler, işlerinin önemini ve genel kuruma yönelik performanslarının farkında olmalarını sağlamak için astlarıyla iletişim kurabilir. Ayrıca, astların kişisel gelişim için kendi ihtiyaçlarının farkında olmalarına yardımcı olurlar.
Duygusal Zeka ve Liderlik
Duygusal zeka, çalışanlar arasında yaratıcılığı teşvik etmek ve desteklemek gibi liderlik etkinliğine doğru kullanılabilir. Jones ve George, duygusal zekâyı "liderlerin işle ilgili yaşadıkları ruh hali ve duygular ve bu duyguları etkin bir şekilde yönetme yetenekleri" olarak tanımlamaktadır.
