Planlama, herhangi bir işletmenin büyümesi ve büyümesi için bir önkoşuldur. Planlar nihayetinde kuruluşa bir yön duygusu sağlar. Uygun planlama temelinde, mal sahibi (ler), girmeleri gereken iş alanına, kullanacakları teknolojilere ve üretim seviyelerine karar verir. Bir şirkette genellikle kullanılan birkaç tür kurumsal planlama vardır.
Başlatma Planları
Bunlar aynı zamanda “Başlangıç Planları” olarak da bilinir ve işletmeye girmek üzere olduğu zaman girişimci tarafından çizilir. Ne yapmayı düşündüğü, şirketin hedefleri ve özlemleri nelerdir? Bu plan, amaçlanan işin uygulanabilirliğini değerlendirmesine yardımcı olur. İşe devam etmeye karar verdikten sonra ne üreteceği ürünleri, finansmanı ve çalışan ekibini ayrıntılarıyla anlatıyor. Önümüzdeki yıl için satış ve kar projeksiyonlarını detaylandırıyor.
Stratejik Planlar
İş başladıktan sonra, yönetim stratejik planlar yapar. Bu planlar, şirkete kaynaklarının en iyi şekilde dağıtılmasına yardımcı olur. Planlar, bir başka tahsisat yöntemi seçmenin artılarını ve eksilerini değerlendirir. Şirket, kendisine ulaşılabilir hedefler ve hedefler koymaktadır. Daha sonra, bu hedefler temelinde performansı ölçülür.
Büyüme Planları
Bu planlar, organizasyonun daha yeni ticaret bölgelerine çeşitlendirme konusunda bir fikri olduğunda yapılır. Bu planlar, kuruluşun yeni girişimin başlamasından önce stratejilerini, finansmanını ve kaynaklarını ve hedeflerini değerlendirmesine yardımcı olur.
Finansal Planlar
Adından da anlaşılacağı gibi, bu planlar kuruluşun parasını ne kadar iyi kullanması gerektiğini analiz etmek için yapılır. Bu planlar, kuruluşun piyasadan kredi temin edip etmeme konusunda karar vermelerine yardımcı olmak veya para toplamak için ek sermaye ihraç etmek konusunda karar vermesine yardımcı olur. Ayrıca, şirket maksimum kârlılık için bugün ne kadar yatırım yapması gerektiğini değerlendirebilir.
İnsan Kaynakları Planları
Bu planlar şirketin insan gücünü en ideal şekilde tahsis etmesine yardımcı oluyor. Şirket, iş için gerekli becerileri ve çalışanlarının yeterliliklerini karşılaştırır. Daha sonra insan gücünü en mükemmel şekilde dağıtabiliyor.
İç Planlar
Bu planlar organizasyondaki her birime özeldir. Bunlara ayrıca departman planları da denir. Bölüm, astlarının her biri için hedefler ve zaman çizelgeleri belirler.
