Birçok girişimci, Jim Shennan'ın Starbucks veya Mark Zuckerberg'in Facebook'ta yaptığı gibi, bir sonraki "büyük" şeye başlamayı hayal ediyor. Fakat büyük bir işe başlamak, bir sonraki büyük fikre sahip olmaktan çok daha fazlasını gerektirir. Gerçekten büyük bir işi başlatmak, küçük meşe palamutundan güçlü meşe ağacına büyümesine izin vererek doğru kavramı, doğru insanları ve doğru kaynakları bir araya getirmeyi gerektirir.
Gerçek bir problemi çözen veya rakipler karşısında benzersiz bir şekilde üstünlük sağlayabileceğiniz ve tek bir operasyondan bir milyonlarca dolarlık bir şirkete ölçeklendirilebilecek çok sayıda insana ihtiyaç duyan bir işletme konsepti belirleyin. (franchise gibi) veya pazar ekleyerek (ülke çapında veya yurt dışında satış gibi). Yalnızca başarılı bir şekilde "ölçeklendirme" yapabilen işletmeler büyük ve başarılı şirketler olma potansiyeline sahiptir.
İşinizi resmi olarak düzenleyin ve her biri hisse senedi yatırımı ve kredi garantileri şeklinde büyük miktarda para toplamanızı sağlayacak yasal bir yapı sağlayan bir C şirketi, S şirketi veya Sınırlı Sorumluluk Şirketi olarak kaydolun. Şirketinizin gelecekteki büyümeniz için gerçekten büyük bir işletmeye dönüşmesi için mümkün olan en avantajlı şekilde yapılandırıldığından emin olmak için büyük kurumsal varlıklar kurma konusunda uzmanlaşmış bir avukat tutunuz.
İşletmenin ana kavramını, alanındaki rakiplere göre avantajlarını, dağıtım modelini, ölçülebilir hedeflerini ve zaman çizgisini, liderlik, bütçe ve öngörülen kazancı ilk üç ila beş yıl boyunca anlatan bir iş planı yazın. Ayrıca, şirketin pazarlama stratejisi, uzun vadeli şirket geliştirme stratejisi ve yatırımcılar için çıkış seçenekleri ile ilgili bölümler de gereklidir. İş planınızı mümkün olduğu kadar uygulanabilir ve "kurşun geçirmez" hale getirme konusunda tavsiyeler için bankacınıza, muhasebecinize veya diğer iş profesyonellerine danışın.
İş planınızın ihtiyaç duyduğu başlangıç sermayesini yükseltmek için iş planınızı ailenize, arkadaşlarınıza, tanıdıklarınıza ve melek yatırımcılara sunun. Hedefiniz, plan bütçenizin en az yüzde 100'ünü finanse etmelidir. İdeal olarak, bu tutarın iki katına çıkarılması, beklenmeyen giderlerin veya iş komplikasyonlarının planınızı azaltmasını önler. İhtiyacınız olan tüm sermayeyi yükseltmek için ürününüzün örnekleri, yazılımınızın bir tanıtımı, hizmetinizi kullanan müşteriler veya diğer yöntemlerle iş konseptinizin kanıtını göstermeniz gerekebilir.
Yeni işinizi başarıyla başlatabilecek bir şirket ekibi oluşturun. Becerileri, sahip olmadığınız kritik bölgeleri tamamlayan yeteneklerini karşılayabileceğiniz en iyi profesyonel personeli işe alın. Bu ekip, işin başarısının veya başarısızlığının üzerine duracağı önemli insanlar olacağından, mümkün olan en iyi çalışanları çekmek istersiniz. Birçok başlangıç şirketi, bağlılıklarını ve performanslarını garanti altına almak için ilk çalışanlara hisse senedi veya diğer özsermaye katılım paylarını sunar.
Konseptinizin daha büyük ölçekte başarılı olabileceğini kanıtlamak için yeni işinizi kurun ve işlemlere başlayın. Bu dönemde, orta derecede büyük bir müşteri tabanını güvenceye almanız, operasyon sisteminizdeki sorunları veya beklenmedik sorunları çözmeniz ve işletmenin büyümeye hazır olduğunu kanıtlamak için işletme planınızı ve / veya modelinizi uyarlamanız gerekir ("ölçeklendirme") birden fazla konum veya çıkışla.
Çok milyon dolarlık büyüme yatırımlarını güvence altına almak için iş modelinizi ve gözden geçirilmiş iş planlarını saygın girişim kapitalistlerine (VC) sunun. Bu başlangıç risk sermayesi yatırım turunda yatırım karşılığında şirketinizin özkaynaklarının yüzde 20 ila 40'ını teslim etmeye hazır olun. VC'ler özellikle şirketinizin büyüme potansiyeli ve üç-beş yıllık bir "çıkış" ufkuyla, yatırımlarının büyük bir kar katkısında geri ödeneceği nokta ile ilgilenecektir.
İşletmenin günlük işlerini üstlenmek için İcra Kurulu Başkanı (CEO) da dahil olmak üzere deneyimli bir yönetici yönetim ekibi işe alın. Birçok VC firması bunun yanı sıra, yatırımlarınız için şartların yanı sıra yönetim kurulunuzdaki bir veya daha fazla sandalyeye ihtiyaç duyacaktır. İşletmeye dahil olmaya hazır olun, ancak işletmenin operasyonel kontrolünün katlanarak büyümeye odaklanan profesyonel bir ekibe doğru ilerlemesiyle kurucu rolünüzün azalacağını anlayın.
Rekabetinizin imha etmesini önlemek için şirketin birim sayısı veya satış hacmi açısından kritik kütleye ulaşmasını sağlamak için büyüme, yatırım ve yeniden yatırım döngüsünü tekrarlayın. Sürdürülebilirlik noktasına kadar hayatta kalan şirket, büyük ölçekli bir şirket satın alımı ya da ilk halka arz hissesiyle ("halka açık") patlayacak.
