Proje Yönetimi için PERT Şeması Nasıl Kullanılır? Proje yönetiminde bir PERT (Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği) çizelgesi kullanılır. Bir projenin başlangıcını belirleyebilir ve daha sonra proje içindeki görevleri temsil eden dalları gösterir. Bu çizelge zamana dayalıdır ve açık bir başlangıç ve bitiş tarihi gösterir. Aşağıdaki adımlar, bir sonraki projeniz için bir PERT grafiği oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Projenin ne zaman başlayacağını ve projenin ne zaman tamamlanması gerektiğini belirleyin. PERT çizelgenizi geliştirirken bunları göz önünde bulundurarak, bu zaman çizelgesindeki diğer önemli kilometre taşlarını not edin.
Proje süresince tamamlanması gereken etkinlikleri not edin ve sırayla sıralayın.
Bir grafik programı kullanarak PERT grafiğinizi kağıt üzerinde veya bilgisayarda oluşturun. Her dönüm noktası bir balonla gösterilecek ve her bir aktivite bir ok ucu çizgisi ile gösterilecektir.
PERT çizelgesindeki her bir aktivitenin tamamlanması için iyimser zamanı, en muhtemel zamanı ve karamsar zamanı tahmin edin. İyimser zaman, görevin tamamlanabileceği en kısa zamandır, en muhtemel zaman, en yüksek olasılıkla tamamlanma zamanıdır ve kötümser zaman, faaliyetin tamamlanması için gereken en uzun zamandır.
Bu hesaplamayı tamamlayarak beklenen zamanı hesaplayın: Beklenen zaman = (İyimser zaman + 4 X En muhtemel zaman + Karamsar zaman) / 6.
PERT grafiğinizdeki her bir görevi tamamlamak için beklenen süreyi görüntüleyin.
Projenin kritik yollarını göstermek için ok uçları çizin. Projeniz için kritik yollar, projenin beklenen zamanına ve dönüm noktalarına dayanıyor.
