Başarılı olan her şeyin arkasında dikkatli bir planlama var. İlk otomobil, elektriğin ortaya çıkışı ve bugün yaptığımız her şeye güç veren akıllı telefonlar, bir zamanlar ilk konseptten başka bir şey değildi. Bir konseptin rafine edilmesinin bir kısmı, tasarımı için bir plan ile geliyor. Kavramsal tasarım devreye giriyor. Kavramsal tasarım, mühendisler ve mimarlar tarafından her gün kullanılıyor, ancak aslında her tür endüstride kullanılabilecek bir uygulama.
İpuçları
-
Kavramsal tasarım, mühendislik tasarım sürecinin ilk aşamasıdır ve proje sahibi için bilgi toplamayı içerir.
Kavramsal Tasarım Nedir?
Kavramsal tasarım, yeni bir ürün yaratmada yer alan çok fazlı sürecin ilk adımıdır. Bir bina, yazılım uygulaması veya gadget olsa da, devam etmeden önce genel bir konsept bulmak önemlidir. Kavramsal tasarım aşamasını hemen şematik tasarım aşaması izler. Kavramsal tasarım, proje sahibini fikrin peşinden gitmeye değer olduğuna ikna eden bir ekibi içerir. Şematik tasarım, satılan kavramın fiilen uygulanabilir olmasını sağlamak anlamına gelir.
Bu, bir takımı konsepti satmaya çalışmadan önce fizibilite belirleyemez anlamına gelmez. Aslında, genellikle tasarım ekipleri başlangıçtaki bir proje özetinden çalışıyor ve konsept aşaması bilgi toplama ve pazar araştırmasını içeriyor. Artık birçok proje planı, proje geliştirmenin bu aşamasını tanımlamak için kavramsal ve şematik tasarım aşamalarını “kavram” terimini kullanarak birleştirmektedir.
Proje Özeti ile Başlamak
Mühendislik tasarım sürecini tam olarak anlamak için, her şeyi başlatan kısa ile başlamaya yardımcı olabilir. Bilgilendirme belgeleri, yeni ürünün müşteri gereksinimlerinin yanı sıra çözme ihtiyacını da ortaya koymaktadır. Mühendislik ürünleri için, bir proje özeti, müşterinin yeni yapı için hedeflerini bir ihtiyaç beyanı olarak tanımlayacaktır. Bu noktada, genellikle projenin garanti edilip edilmediğine karar bile verilmemiştir. Özet, bu kararı vermek ve potansiyel olarak projeyi ilerletmek için gerekli temel bilgileri verir.
Eğer proje bir işletme tarafından başlatılıyorsa, kısa da olayların düzeninde rolünü açıklayabilir. Özet, projenin işletmenin alt satırını nasıl iyileştireceğini veya uzun vadede tasarruf edeceğini göstermeyi isteyebilir. Daha büyük kurumsal stratejiye nerede uyduğunun bir taslağını içerebilir veya mevcut bir binaya ekleme veya yapının şehrin farklı bir yerine yerleştirilmesi gibi çeşitli alternatifleri keşfedebilir.
Kavramsal Tasarım Ekiplerini Anlamak
Proje özeti hazırlandıktan sonra, kısa özeti incelemek ve beklentileri ana hatlarıyla belirtmek için müşteri ile buluşmak için bir ekip oluşturulur. Bu süreç organizasyondan organizasyona büyük ölçüde değişebilir. Proje yöneticisi başlangıçtan itibaren dahil olabilir veya proje onaylandıktan sonra gelebilir. Her iki durumda da, kavramsal tasarım aşamasında, bir tasarım ekibine, proje özetini projeyi paydaşlara satan bir konsepte dönüştürme görevi verilir.
Genellikle ekipler, müşteriler bir proje için heyecanlandıklarında, bir şeyleri düşünmek için gereken zamanı almadan üretime girmek istediklerini anlarlar. Müşterilerin bu erken aşamalarda iyi kararlar almak için gereken tüm bilgilere sahip olmasını sağlamak tasarım ekibinin görevidir. Bu, projenin hedeflerinin tam olarak anlaşılmasını ve bütçe ile uygulanabilir geri dönüş sürelerinin açıkça iletilmesini içerir. İyi bir tasarım ekibi müşterinin ne istediğini tam olarak anlayabilmek için zaman harcar, hatta müşteri acele etmek istiyor olsa bile. Başlangıçta biraz fazla dikkat çekmek pahalı hatalardan kaçınabilir ve projenin yavaşlamasını önleyebilir.
Kavram Kriterleri ve Kısıtlamalar
Kavramsal aşamada ele alacağınız iki terim “kriterler” ve “kısıtlar” dır. Kriterler, tasarımınızın başarılı olması için atması gereken adımlardır. Kısıtlamalar, tasarım sürecinde karşılaşacağınız zorluklardır. Bunları baştan tanımlayarak, onlarla başa çıkmaya daha iyi hazır olursunuz. Kriterleri ve kısıtlamaları belirlerken, tasarımınızın çevre ve çevre üzerindeki potansiyel etkisini belirleyebilmeniz gerekir.
Proje yöneticileri, proje yönetimi üçgeni olarak da bilinen üçlü kısıtlama hakkında konuşurlar. Bu teori, bir projenin en büyük kısıtlamalarının zamanlama, maliyet ve kapsam olduğunu öne sürer. Bu üçgende, üç kısıtlamadan birinde değişiklik yaparsanız, kaçınılmaz olarak diğer ikisini de etkileyeceği varsayılmıştır. Bir müşteri, örneğin kapsamda küçük bir değişiklik bile isterse, fiyatı da yükseltirken teslimatı geciktirir. Alternatif olarak, bütçede bir indirim ya da işleri daha çabuk sağlama talebi, teslimatın kalitesini veya kapsamını etkileyebilir. Bu üç ana proje kısıtlamasının farkında olarak, tasarım ekipleri başlangıçtan itibaren plan yapabilir, böylece zamanında ve bütçede kaliteli bir ürün sunma şanslarını artırabilir.
Mühendislik Tasarım Süreci
Kavramsal tasarım, çok aşamalı bir sürecin ilk parçasıdır. Sorunu bir tasarım özeti şeklinde tanımlamak, arka plan araştırması yapmak ve gereksinimleri belirlemek, yeni bir projeyi başlatan kavramsal tasarım ve şematik tasarım aşamalarının bir parçasıdır. Ekipler bu aşamalardan geçtikten sonra, beyin fırtınası çözümlerine ve en iyi çözümü seçmeye devam ederler; bu noktada gerçek proje planlaması başlayabilir.
Bir takım bir çözüme karar verdiğinde, geliştirme çalışması yapma ve bir prototip oluşturma zamanı. İnşaat gerçekten başlamadan önce, tasarım ekibi aynı zamanda bu prototipi test edecek ve yeniden tasarlayarak tüm sorunları çözene kadar bu işlemi tekrarlayacaktır. Her ne kadar mühendislik tasarımının basamakları belirli bir sıraya göre listelenmiş olsa da, tasarım ekiplerinin bu adımları tam olarak takip etmek zorunda olmadığına dikkat etmek önemlidir. Aslında, ekipler süreci daha ileride bir kez daha yapmak istediklerini keşfederlerse siparişi değiştirebilir veya önceki bir aşamaya geri dönebilirler.
Mühendislik Tasarımını Uygulama
Ne tür bir iş yapıyor olursanız olun, mühendislik tasarım konseptlerini kendi projelerinize uygulamak mümkündür. Bu, özellikle kavramsal tasarım için geçerlidir, çünkü ekipleri fikir oluşturmaya ve beslemeye teşvik eder. İşletmeniz yeni bir pazarlama kampanyası başlatıyorsa, örneğin, fikrinizi kelimelerle ifade etmek için kavramsal tasarım yöntemlerini kullanabilirsiniz. Bu, yol boyunca karşılaşacağınız tüm kısıtlamalarla birlikte ihtiyaç ve yaklaşımınızı ayrıntılandıran bir proje özeti oluşturmak anlamına gelir.
Mühendisler, aldıkları detay tasarım yöntemleri ile de tanınırlar. Önerilen bir yükseliş için prototipler hazırlamak için zaman harcayabilir ve daha sonra bu çizimleri müşteriye sunabilir. Müşteri daha sonra buna göre önerilerde bulunabilir ve değişiklik yapabilir. Bir çizim yerine, projenizin atmayı planladığınız adımları gösteren bir storyboard veya haritası olabilir. Çalışmaya başlamadan önce, ekibiniz veya müşterileriniz bu maketlere bakabilir ve geri bildirimde bulunabilir.
Mühendislik Süreci vs. Bilimsel Süreç
Mühendislik tasarım süreci, her ikisinin de çok farklı hedefleri olmasına rağmen, genellikle bilimsel yöntemle karşılaştırılır. Mühendislik metodu bir problemi tasarım yoluyla çözmeyi amaçlarken, bilimsel metodun amacı bir problemi araştırmayla çözmektir. Mühendislik sürecinin adımları, sorunu tanımlamak, arka plan araştırması yapmak, gereksinimleri belirlemek, beyin fırtınası çözümlerini seçmek, en iyi çözümü seçmek, geliştirme çalışmaları yürütmek, prototip oluşturmak, test etmek ve yeniden tasarlamaktır.
Öte yandan, bilimsel yöntem, sorunun tanımlanmasına benzer bir soruyu cevaplayarak başlar. Bilim adamları daha sonra arka plan araştırması yapar, bir hipotez kurar, bir deneyle test eder, verileri analiz eder, sonuçlar çıkarır ve sonuçları iletir. Bu yöntemlerin uygulanması mühendislerin ve bilim adamlarının işlerinde tutarlı kalmasına yardımcı olur.
