Özgeçmişleri okumak ve başvuranların nitelik seviyelerini belirlemek, zaman zaman anıtsal bir iştir. Gereklilikleri karşılamayan adayları filtrelendikten sonra, uygun geçmişe ve pozisyonda başarılı olma potansiyeline sahip birkaç adayla bırakılabilir. Etkili bir seçim görüşmesi yapmak, iş için doğru kişiyi bulmak için anahtardır.
Yararları
Seçim görüşmeleri, bir adayın deneyim ve eğitimde üstünlük sağladığı yeri vurgulayabilir ve bir özgeçmiş ve yazı mektubunda görünmeyen zayıflıkları ortaya çıkarabilir. İş arayanlar ile yüz yüze görüşmek, iletişim becerilerini değerlendirmek ve özgeçmişlerine ilişkin iddiaların doğruluğunu belirlemek, pozisyon için doğru kişiyi seçmek için çok önemlidir. Seçim görüşmesinden sonra, bir pozisyonun temel görevlerini bir başvuranın güçlü yönleriyle karşılaştırdığınızda, o kişinin iş için uygun bir eşleşme olduğu açıkça görülmelidir.
İş analizi
İş gereksinimlerinin ne olduğunu bilmeden önce, pozisyonun bir analizini yapmanız gerekir. Tüm görevleri listeledikten sonra, onları işin ilk gününde ihtiyaç duyduğunuz en önemli görevlere göre sıralayın. Ardından, en karmaşık iş görevini yerine getirmek için gereken eğitim seviyesini ve deneyimi belirleyin. Pozisyonun envanterini almak, işi ve gereksinimleri etkin bir şekilde tanıtmanıza, başvuruları gözden geçirmenize ve pozisyonu doldurmaya yetkili olduğu düşünülen adaylarla görüşmenize olanak sağlayacaktır.
Tarama Röportajı
Aynı pozisyon için yeterli sayıda nitelikli başvuru sahibiyseniz, aramanızı daraltmak için bir tarama görüşmesi yapabilirsiniz. Adaylarla iletişime geçmeden önce özgeçmiş koleksiyonunu dikkatlice incelemek, her başvuru sahibinin kendine özgü niteliklerini ve çalışma geçmişini tanımanıza olanak sağlar. Bu pozisyon ile ilgili basit ve ilgili sorular sormanıza yardımcı olacaktır. Eğer adaylar işe kendi spesifik niteliklerini başarıyla ifade edebilir ve uygulayabilirlerse, bir sonraki görüşme aşamasına geçebilirler.
Seçim Röportajı
Havuz adaylarını yönetilebilir bir sayıya düşürdükten sonra, seçim süreci için görüşme kurulunu ayarlayabilirsiniz. Her adayla planlanan görüşme süresi ile iletişime geçin ve iş analizi ile geliştirilen soruları kullanın. İşle doğrudan ilgili olan açık uçlu sorular sormak, bir adayın işte ne kadar iyi performans gösterdiğinin bir göstergesi olabilir. Adaylara işin talepleri konusunda dürüst olun ve gerçek hayattaki işyeri durumlarını en iyi kimin idare edeceğini belirlemek için önlerinde varsayımsal senaryolar yerleştirin. Her biri tarafından ne söylendiğini hatırlamak ve işlem bittiğinde bunları karşılaştırmak için ayrıntılı notlar alın.
EEO Düşünceleri
Federal ve yerel eşit istihdam fırsatı yasaları işe alım sürecinde ayrımcılığı yasaklamaktadır. Irk, din, renk, ulusal köken, cinsiyet ya da hamilelik, yaş (40 ya da üstü), sakatlık ya da medeni hal gibi korunan sınıflar, kimin seçileceğine karar verirken dikkate alınamaz. Bir adayın pozisyonda ne kadar iyi olacağını tahmin ederken bu özellikler önemsizdir. Ayrımcı sorular sorarsanız veya başka bir adayın korunan bir sınıfın dikkate alındığına inanmasına yol açarsanız, size ve şirketinize karşı bir şikayet dosyanız olabilir.
