Finansal ödüller ve teşvikler, çalışanların iş performanslarında yukarıda ve öteye gitmeleri için motivasyon sağlar. Programlar, iş büyüklüğünüze ve bütçenize bağlı olarak grup veya kişi bazında olabilir. Herşey teşvik programları elde edilebilir olmalıdırveya çalışanlarınızın ilgisini ve odağını kaybedebilirsiniz.
Maddi ödüller
Finansal ödüller, çalışanları bir işletme veya kuruluş içindeki belirli hedeflere ulaşmaya teşvik etmek için kullanılan nakit ödüllerdir. Örneğin, en çok satan satış yapan kişiye veya en yeni müşterileri üreten kişiye aylık olarak bir nakit ödül verilebilir. Finansal ödüller sabit bir miktar veya kapalı satışların yüzdesi olabilir. Ayrıca, kar paylaşımı veya şirket çapında bonus programları şeklinde de olabilirler. Ek olarak, spot bonuslar gibi teşvikler inovasyonu veya kişisel başarıyı tanımak için yerinde verilebilir; hisse senedi seçenekleri yeni başlayanlar için geçerli bir finansal ödül olabilir.
İpuçları
-
Finansal teşvikler, iş performansı ya da yukarıda ve öteye çabaları, müşteri hizmet mükemmelliği, yenilikçilik, düzenli katılım ya da ekip çalışması gibi kazançlar dışındaki eylemleri ödüllendirmek için kullanılabilir.
Özendirici programlar
Teşvik programları nakit paraya dayalı olabilir, bunun yerine bir çalışan için değerli bir şey sunmak olabilir. Örnekler arasında ücretli izin, esnek çalışma saatleri, kariyer geliştirme olanakları, tercih edilen otopark, şirket aracı kullanımı veya spor ya da etkinlik biletleri sayılabilir. Teşvikler aynı zamanda patronla öğle yemeğini veya seçkin projeleri üstlenme fırsatını içerebilir.
İpuçları
-
Finansal ve teşvik edici programların hedeflerinin açıkça tanımlandığından ve ölçülebilir olduğundan emin olun.
Bireysel ve Takım Girişimleri
Takım inisiyatifleriyle, kuruluşunuzdaki grupların ödül almaya hak kazanmak için belirtilen performans standartlarını karşılaması gerekir. Bu, ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik edebilir - veya sakinleştiriciler giremez ve katılmazsa eşitsiz bir iş yükü dağılımına neden olabilir. Bireysel ödül programları, personelin kendi başlarına başarıya ulaşmalarını ya da başarısız olmalarını sağlar.Bu, bir organizasyon içinde sağlıklı rekabeti teşvik edebilir ve üst düzey oyuncuları fazladan mil almaya zorlayabilir. Alternatif olarak, denetlenmeyen bırakılan bireysel programlar, potansiyel olarak geri yığılma ve düşük moral ile sonuçlanan, her erkeğin kendisi için sağlıksız bir dinamik yaratma riskini taşıyor.
İpuçları
-
Herkesin katılabilmesi için teşvik ve ödüllendirme programlarına karma bir yaklaşım düşünün. Bunu yapmanın bir yolu, daha fazla çalışanın kalifikasyonuna izin veren çeşitli kriter seviyelerine sahip olmaktır. Örneğin, 3 aylık bir süre içinde sıfır cevapsız iş günü, üst düzey bir bonusla sonuçlanabilirken, kaçırılan bir gün daha düşük seviye bir ödül kazanacaktır.
