Polis teşkilatları ve departmanları uzman birimlerden oluşan ekipler olarak işlev görür. Sonuç olarak, onların yönetimi ve personeli, mevcut kaynaklara ve kapsanan yargıya bağlı olarak, küçükten büyük bir organizasyona neyin değişebileceğini tutmak için birbirlerine güvenmelidir. Daha sonra kullanılan organizasyon modeli, departman stratejik hedeflerini karşılamada yönetim başarısı için kritik hale gelir.
gerçeklik
Birçok polis departmanı, uzun bir tarih ve kuşak subaylardan evrimleşmiştir. Bu uzun gelişme nedeniyle, pek çok departman yerel kültürler ve tarih tarafından oluşturulmakta ve etkilenmektedir. Her bölüm çok yerel olduğu için, ülke genelindeki tüm hükümet düzeyine bakıldığında örgütlenmeye yönelik yaklaşımları parçalanmaktadır. Örgütsel stillerin bu potpuanı bazı mücevherler sunarken, büyük olasılıkla bazı verimsiz modelleri de içermektedir.
Etkili bir örgütsel yönetim, önce belirli bir departmanın mevcut gerçekliğini kabul etmeli ve daha sonra personeli ve operasyonları keyfi bir şekilde yeni bir paradigma kutusuna zorlamaya çalışmak yerine onu değiştirmeye çalışmalıdır.
etkiler
Üç özel etki bugün modern polis teşkilatları ve örgütleri üzerindeki büyük etkileri korumaktadır. Bir polis departmanı geliştikçe etkin kuruluşlar bu konulara öncelik vermiştir.
İlk bölümün büyüklüğü. Polis teşkilatı büyüdükçe, daha fazla organizasyon verimli bilgi yönetimi ve yönlendirmenin sürdürülmesinde önem taşımaktadır.
İkincisi, teknolojinin kullanımı, arşiv bilgilerinin polis tarafından ne kadar iyi yönetildiği ve kullanıldığı üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
Son olarak, işyeri kültürünün çevresel faktörleri, politika, paydaşlar, finansman ve kaynaklar, medya ve gayri resmi bilgi dağıtımı örgütsel davranışı da büyük ölçüde etkilemektedir.
Kültür
Yukarıdaki üç faktörden, polis teşkilatları ve iç etkinlikleri incelenirken çevresel etkiler önemli ölçüde çalışılmıştır. İşyeri kültürünün önemi, bazen ilerleme kaydetmek için kırılması gereken kökleşmiş uygulama ve süreçlerle çok ilgilidir. Her zaman büyük fikirler ve hedefler dikte eden üst düzey yöneticiler olsa da, polis rütbesi ve dosya ve orta düzey yönetim günlük çalışmaları içsel kültürel kuralları takip ederek zorlar. Etkili bir organizasyon yönetimi bu kültürel normları tanımlar ve daha sonra istenen değişiklikleri veya performansı etkilemek için araçlar olarak kullanır.
Sosyal Altkültürler
Günümüzde modern, büyük bölümlerin benzersiz bir yönü, kamuoyunun polisin sözde askeri birimlerle aynı olduğunu düşündüğü kamuoyuna rağmen, bölümlerin aslında işlevlerine bağlı olarak alt kültürlere bölünmüş olmalarıdır. Uyuşturucu karşıtı birim dünyaya, cinayet dedektiflerine karşı ritim polislerinden çok farklı görünüyor. Organizasyon yönetimi, değişiklik yaparken veya performansta iyileştirmeler ararken, bunu sık sık dikkate almalıdır. Geniş fırçalı bir yaklaşım kullanmak yalnızca alt kültür çatışmalarına ve sık kullanılanlara karşı algılanan yönetim favorilerinin risklerine neden olur.
Yapısal kontrol
Bir polis departmanındaki herhangi bir kuruluş için yapısal kontrol unsurları olacaktır. Bunlar, resmi olarak operasyonları yürüten resmi ve resmi otorite alanlarıdır. Bir çok polis teşkilatı organizasyonu saha operasyonları ve destek operasyonları olmak üzere en az iki alana bölünmüştür. Her ikisinde de, her gün için bir subay vekili var ve alt günlük yöneticileri / memurları günlük işleri yönetiyor. Alt kısımda, rütbe ve dosya personelini yöneten ilk yönetici / memurlar vardır. Çok merkezi birimler birkaç karar vericiye yerleştirilmiş otoriteye sahip; merkezi olmayan departmanlar, belirli ihtiyaçlara esneklik sağlamak için ilk basamak yöneticileri kadar yetki vermektedir. Etkili polis teşkilatları, yapısal kontrolleri departman yönünü tanımlamak için son ve resmi bir çare olarak kullanır. Kültürel süreçler iyi kullanılırsa, birçok polis birimi, yapısal kontrollerden çok fazla el tutmak zorunda kalmadan ekiplerine otomatik olarak çalışır.
