Bazen altyapıyı kuran tek bir BT projesi sadece 13 geçici çalışanı istihdam etmeyi gerektirirken, yeni bir ürün oluşturmak için 50 kişilik sürekli bir ekip gerekir. Bazı şirketler bu işlevi dış kaynak kullanmasına rağmen, bir insan kaynakları departmanındaki personel ekibi bu ihtiyaçları karşılamaktan sorumludur.
Kimlik
Kadrolama, işe alım ihtiyaçlarını belirleyen insan kaynakları departmanından başlayarak çok adımlı bir süreçtir. İnsan kaynakları personeli bu ihtiyaçları yönetim ekipleriyle çalışarak anlamaktadır. İş ilanlarını açmak başka bir adımdır. Bu rolü yerine getirmek için personel çalışanları bir işin gerekli işlevleri, görevi yerine getirmek için gereken nitelikler ve maaş gereklilikleri hakkında bir açıklama yazar. Filtreleme ve işe alma adayları, kadrolaşmaya ek bileşenlerdir. Organizasyon devam ettiğinde, personel en nitelikli adayları değerlendirir ve görüşmeler yapar.
Rol ve Amaç
İnsan kaynakları ekibi, yeni personelin organizasyonun gereksinimlerini karşılayabilmesini, şirkete olumlu bir geçiş yapmasını ve eldeki görevi yerine getirmek için anında gerekli becerilere sahip olmasını sağlar. İK, oryantasyon ve çoğu durumda çalışan beklentileri kitapçığını sağlayarak geçişi kolaylaştırır.
İK ekibi ayrıca şirketten ayrılan bir çalışanın personel yönlerini yönetir. Bu durumda, personelin rolü ve amacı, çalışanın neden ayrıldığını ve hangi şartlar altında olduğunu anlamak için bir çıkış görüşmesi sunmaktır. Bu tür görüşmeler, İK ekibine, rutin olarak rakiplerle birlikte çalışmaya başlayan çalışanlar gibi ilgili eğilimleri sağlar. Personelin bir başka yardımcı rolü, kuruluşun işgücü taleplerini karşılayacak kadar çalışanı olmasını sağlamaktır. Bunu başarılı bir şekilde yapmak için, stratejik insan kaynakları personeli, yönetim ekibiyle birlikte öngörme sürecine katılır.
önem
“Çağdaş Örgütlenmeye Yardımcı Olma” nın yazarı Donald Caruth, personelin şirketin kısa ve uzun vadeli performansı, canlılığı ve büyümesi için kritik önem taşıdığını açıklıyor. Caruth, teknolojinin bu kadar çok görevi yerine getirebildiği bir çağda bile, kişilerin örgütsel hedeflere ulaşmaktan sorumlu olduğunu söylüyor. Ek olarak, iyi çalışan bir şirket, işletmenin büyümesi ve yeniliği için gerekli yaratıcı enerjiye katkıda bulunur.
hususlar
Bazı işletmeler kısa vadeli ve sözleşmeli çalışanlar bulmak için personel firmalarını seçmektedir. Bu gibi durumlarda, rol ve amaç farklılık gösterir: Personel bulma şirketleri, kurumun açıklamasına bağlı olarak çalışanları seçer ve şirket, işe alma şirketine işçi ücretinin bir kısmını hizmet ücreti olarak öder.“Aptallar için İnsan Kaynakları Kiti” nin yazarı Max Messmer, bir firmanın kullanımının, firmanın iyi deneyimli ve tavsiye edilen çalışanlarının kullanılmasını içeren bir avantaj olduğunu açıklamaktadır. Bu tür firmalar da evrak ve vergi konularını ele almaktadır. Bununla birlikte, Messmer, işçinin şirketle ilgili özel bilgiye sahip olması gerektiğinde şirketleri personel şirketlerini kullanmamaları konusunda uyarır.
