İşletme sahipleri, yatırımcılar ve analistler sık sık şirketin etkinliğini tartışırlar. verimlilik. İşgücü verimliliği oranı, işletmenin, çalışanlarının işlerine harcadığı her bir emek biriminden aldığı çıktı miktarını ölçer. Şirketler işgücü verimlilik oranlarını bir bütün olarak departman veya iş görevi ile ölçebilirler. Yöneticiler daha sonra bu oranları uygulayabilir ve rakiplerine karşı ne kadar iyi biriktiklerini analiz etmek için onlara _ rekabetçi bir öncelik atayabilir.
Çıktı Faktörleri
Emek verimliliği oranının ölçülmesinde ilk adım belirleyicidir. çıktı nasıl ölçülür. Geleneksel bir üretim ortamında, şirket, çıktısını, çalışanın iş görevlerinde topladığı veya işlediği parça sayısı ile ölçebilir. Satış personeli için yönetim, çıktıyı satış sayısına veya toplam dolar satış miktarına göre ölçebilir. Bilgisayar programcıları için çıktı, programcıların ürettiği kod satırı sayısı veya tamamladıkları özel programlama görevi sayısı ile ölçülebilir.
Giriş Faktörleri
İşgücü verimliliği oranını belirleyen diğer etken çalışanın katkıda bulunduğu girdi miktarı. Çoğu ortamda, çalışan girişi miktarı çalışanın çalıştığı saat sayısına eşittir. Bazı durumlarda, girdiyi ölçme yöntemleri doğrudan çalışılan saatlerle ilişkili değildir. Örneğin, bir dış satış görevlisinin girdi ölçüsü yapılan soğuk aramaların sayısı veya rezerve edilen randevuların sayısı olabilir.
Emek Verimliliği Oranını Hesaplama
Emek verimliliği oranı için hesaplama yöntemi basitçe Çıktı miktarı, girdi miktarına bölünür. Çıktı, girdi ve zaman için tutarlı önlemlerin kullanılması, çalışanlar ve benzer iş görevleriyle görevli bölümler arasında "elmadan-elmaya" karşılaştırmasını sağlar. Fabrika katındaki ortalama bir çalışan için, çıktı haftada 2.000 adettir ve girdi haftada 40 saat çalışabilir. Ortalama işgücü verimliliği oranı (2.000 / 40) veya saatte 50 adettir. Ayda 20 randevuda 300.000 ABD doları kazanan bir satışçı için işgücü verimliliği oranı (300.000 ABD Doları) veya randevu başına 15.000 ABD Dolarıdır.
Emek Verimlilik Oranı İçin Kullanımlar
Emek verimlilik oranı etkinliği ölçebilir Bireysel bir çalışan, bir departman, bir şirket veya bir endüstri. Bölüm liderleri, hangi çalışanların beklentileri karşıladığını belirlemek için departmanlarındaki işgücü verimliliği oranlarını kullanabilir. Şirket yönetimi, hangi bölümlerin en fazla karta katkıda bulunduğunu analiz etmek için verimlilik rakamlarını inceleyebilir. Yatırımcılar, belirli bir sektördeki hangi şirketlerin çalışanlarından en iyi şekilde faydalandığını görebilir.
