Takım oluşturma alıştırmaları, çalışanlara daha verimli bir şekilde işbirliği yapmayı ve birlikte çalışmayı öğretebilir, ancak çok sık sık şirket inzivalarında vakit geçirmenin garip ve etkisiz olduğu görülür. Bu nedenle, üç ayaklı bir yarış yapmak ya da güvene düşmek yerine (elbette bir iş arkadaşının yere düşmesine izin vermeyeceksiniz), iletişim, birlik ve problem çözme gibi beceriler geliştiren bazı egzersizleri deneyin.
Sıklık
Şirket liderlerinin ekip oluşturma alıştırmalarını planlamada yaptığı en büyük hata, bunları yeterince sık yapmamaktır. Ekip oluşturma oturumlarını yılda bir veya iki kez sınırlandırmak, derslerin unutulmasını kolaylaştırır ve şirketinizin iş arkadaşlarınız arasında işbirliği konusunda ciddi olduğu mesajını eve götüremez.
İletişim
İyi bir iletişim kurma alıştırmasına "Sırt sırta" denir. Grubunuzu çiftlere ayırın ve ekip üyelerinin arka arkaya oturmasını sağlayın. Bir ortağa bir parça kağıt ve kalem verin ve diğerine kare, daire veya üçgen gibi basit bir şeklin nasıl çizileceğine dair talimat verin. Bu ortağa, ismini değil, şeklin çizgilerini, açılarını ve özelliklerini tarif ettirin. Daha sonra, ortakların ne kadar etkili yol verdiğini ve yol gösterdiğini değerlendirin.
Birlik - Büyük Grup
Herkes kişiliğini koluna takmaz, bu yüzden insanların ortak bir şeyleri olduğunu bilmeden yıllarca birlikte çalışması mümkündür. “Ankete göre” insanlara gerçekte nasıl olduklarını gösterebilecek bir etkinliktir. Lider, grubun her üyesine en sevdikleri "bir şey" hakkında beş soru sormalıdır. Bu, favori bir film, TV şovu, şarkı, müzik grubu, restoran olabilir. Cevapları girin, grubu ikiye bölün ve TV dizisi "Family Feud" tarzında yayınlayın.
Birlik - Küçük Grup
"Ankete Bakanlar" oyunu en iyi 20 kişilik bir grupla çalışıyor. Eğer sayılarınız daha küçükse, "Beğendiniz mi?" Oynamak için iyi bir alternatif. Lider beş ila 10 nesneyi listeler - yiyecek maddeleri, restoranlar, gruplar veya filmler. Öğeler, McDonald's hamburger, ananas veya Beatles gibi herkesin bildiği şeyler olmalıdır. Her grup üyesi, her bir öğeyi sevip sevmediğini yazar ve kartı liderine iletir. Lider, karizmatik, oyun-şov-ev sahibi bir şekilde, grubun farklı üyelerine bir kişinin bir şeyi sevip sevmediğini sorarak her karta geçer (örnek: Mike, Phyllis…?). Skoru tutmak isteğe bağlıdır; Oyun rekabet hakkında daha az ve birbirleriyle ilgili şeyler keşfetmek hakkında daha fazla. Her hafta yeni temalarla yapılabilecek hızlı bir oyundur.
Problem çözme
Çalışanlarınızın problem çözme becerilerini geliştirmek ve analiz etmek için harika bir yol, gerçek problem çözmeyi simüle etmektir. Varsayımsal bir sorun seçin (bu, şirketin geçmişinden gerçek bir sorun olabilir) ve iki ila üç olası nedeni tanımlayın. Her çalışana, düşünmesi için birkaç dakika verin ve her birinin birkaç öneride bulunmasını sağlayın; Bu, liderin çözümleri kimlerin önerdiğini bildiği sürece, gizli oylamayla veya açık alanda olabilir. Utangaç bir çalışanın çok iyi bir fikri olabilir, ancak bu konuda konuşmaya sıcak bakma. Çözümleri şirketin gerçek sorunla olan yaklaşımıyla karşılaştırın. Bununla birlikte, şirketin yaptığı gibi düşünen çalışanın mutlaka en iyi cevaba sahip olması gerekmiyor, bu nedenle yenilikçilik ve yaratıcılık arayın.
Akran Ortaklığı
Bu, ekibiniz biraz dengesiz olduğunda en iyi şekilde çalışır (bir çalışanın çok önemli eleştirel düşünme yetenekleri vardır, ancak yürütmede yoksundur, bir başkası da sipariş edilen şekilde çalışır ancak yaratıcılık ve sezgiden yoksundur). Ekip üyelerini birbirlerinin çalışmalarını gözden geçirmeye ve sunumdan önce değişiklikleri önermeye teşvik edin. Son söz, ödevde adı geçen kişiye ait olsa da, akran ortağı işbirliğini teşvik eder ve çalışanların daha iyi bir genel ürün için birbirlerinin güçlü yanlarından yararlanmalarını sağlar.
