Üretim organizasyonu veya üretim organizasyonu, malların üretim sürecini içeren işletmelerin merkezindedir. Amerikalı iktisatçı öncü Richard Ely’e göre, “Ekonominin Temel İlkeleri” adlı kitabında, üretim organizasyonu kavramı, modern ekonomide çeşitli şekillerde uygulanabilir. Terimden de anlaşılacağı gibi, üretim organizasyonu işinizdeki mal veya hizmetlerin üretim sürecini organize etme şeklinizdir. Hammaddeleri, emeği ve sermayeyi içeren üretim faktörlerini etkin bir şekilde koordine edebildiğiniz üretim organizasyonudur. Sonuç olarak, üretim sürecinin organizasyonundan önemli faydalar elde edersiniz.
Temel Üretim Organizasyonu
Hanehalkı ekonomisi, aynı kişi tarafından mülkiyeti ve kontrolü elinde olan toprak, emek ve sermayeden oluşan en basit üretim örgütüdür. Örneğin, ailenizi, aileye yiyecek sağlamak için tarımsal ürünler üretmek üzere emek ve teknik danışmanlık sağlayacak iş gücü ve teknik danışmanlık sağlayacak şekilde düzenleyerek, bu üretim düzeyindeki bir organizasyonda yer alabilirsiniz. Malların üretimi ve toplum düzeyinde hizmet sunumu, işbölümü ve uzmanlık gibi diğer kavramların oluşturulmasıyla üretim organizasyonunun yükselmesine neden olur.
Emek ve Teknoloji
Üretim örgütlenmesinin temelinde, emek bölümü ve hem emek hem de ekipmanın uzmanlaşması yer almaktadır. Emeğin bölünmesi ve uzmanlaşması, çalışanlarınızın iyi vasıflı oldukları üretim görevlerine yoğunlaştığı süreçtir. Ekipmanların uzmanlaşması, zamandan, hammaddeden ve üretim hızını artıracak kadar verimli bir teknoloji ve ekipman kullanılmasını gerektirir. Üretim organizasyonu doğru çalışanların en verimli ekipmanı kullanarak doğru işleri yapmalarını sağlar.
Yalın Üretim
Yalın üretim, üretim organizasyonu ile yakından ilişkili bir terimdir. Yalın üretim için bir diğer terim de, Yalın üretim ilkelerini geliştiren Toyota Corp. olduğu gibi Toyota Üretim sistemidir. Yalın üretim, zaman, işçilik ve teknolojiyi en üst düzeye çıkarmak için küçük miktarlarda üretim gibi üretim tekniklerini gerektirir. Nihai hedef, müşteri memnuniyeti için yüksek kaliteli ürünler üretmektir. Bir işletme, yalın üretim ilkelerini başarılı bir şekilde uygulamak için yönetimden ve tüm personelden kararlılık gerektirir.
Evrim
Üretim organizasyonunun ekonomik bir kavram olarak ilerlemesi, küreselleşme sonucunda emek ve sermaye gibi üretim faktörlerinde çeşitli gelişmelere yol açmıştır. Örneğin küresel emek talebi, toplu istihdam yarattı ve insan kaynakları yönetimi gibi endüstrilerin yaratılmasına yol açtı. Bu, üretim firmaları için faydalı olmuştur çünkü departman çalışanların şirketin ihtiyaçlarını anlamalarını sağlar ve daha iyi ödeme paketleri ve daha iyi çalışma koşulları sağlayarak motivasyonla üretimde iyileştirmeleri kolaylaştırır.
Yararları
Üretim organizasyonunun işinize sağladığı en önemli yarar verimliliktir. Üretim organizasyonu, temel olarak mevcut kaynakları en üst seviyeye çıkarmak, üretim maliyetlerini düşürmek ve kaybı en aza indirmek için üretim sürecinin her adımını planlıyor. Üretim sürecini organize ederken, envanteri ne kadar düşük ne de çok yüksek olmamasını sağlayabilirsiniz. Üretim organizasyonu ayrıca, işgücü veya teknoloji gibi hangi üretim süreçlerinin verimliliği artırmak için ayarlamalar gerektirdiğini belirlemenize yardımcı olur.
Zorluklar
Üretim organizasyonu, uzmanlık gibi faktörler nedeniyle şirketinizin üretim sürecini sayısız şekilde etkileyebilir. Örneğin, yüksek kalitede tohum materyali sunan araştırma çiftliklerinin sayısındaki düşüş, çiftçilerin yeterli gıda ve nakit mahsul üretme kabiliyetini etkileyebilir. Bu, bir topluluğun gıdalara uygun fiyatlarla erişme kabiliyetini etkileyebilir ve ücret faturalarında bir artışa neden olarak üretim maliyetlerini etkileyebilir.
