Çalışanlar işinize değer katar ve onları daha verimli kılmak, çalışanların daha az ciro etmesini sağlamak için onları mutlu eder. İşletmenizle ilgili her şey rakipleriniz tarafından çoğaltılabilir; çalışanlarınız kopyalanamaz. Gönüllülük, mentorluk ve ekip oluşturma gibi aktiviteler, çalışanlarını, onları özel kılan özellikleri ortaya çıkararak güçlendirmeye yardımcı olabilir.
Gönüllülük
Çalışanları çalışma zamanında gönüllü olmaya teşvik eden kuruluşlar, verimlilik ve iş memnuniyetinde bir artış görüyorlar. Birçok şirket, çalışanlarına, çocuklarının okulunda veya toplumda olsun, gönüllülük için kullanabilecekleri belirli bir saat saati verir. Çalışanların geri vermelerine izin vermek, çalışanın öz saygısını organizasyon için olduğu kadar yapar. Gönüllülük, çalışan performansını artırır, ekip çalışmasını teşvik eder, iş tatmini ile tutum ve moral seviyesini arttırır ve organizasyondaki tüm çalışan seviyeleri arasındaki iletişimi başlatır. Şirketin bir bütün olarak faydaları da var: Geliştirilmiş çalışan tutumu, artan verimlilik ve çalışan sadakati, şirketin imajının ve itibarının tanıtılması ve müşteriler ile potansiyel müşteriler arasında güven oluşturulması.
Mentorluk
Mentorluk, çalışanların bilgilerini yeni çalışanlarla paylaşma konusunda daha fazla deneyime sahip olmalarını sağlar. Mentorlar, çalışanların kariyer hedeflerini ve bu hedeflere ulaşma yollarını belirlemelerine yardımcı olur. Ayrıca, protégé’nin yaşamı boyunca ortaya çıkacak tavsiyeler ve tavsiyeler için sondaj kurulu görevi de görürler. Bir mentor, ne tür bir eğitimin sürdürüleceği, başvuruda bulunacağınız iş olanakları ve kurum içinde istedikleri yere ulaşmak için ne gibi projeler üstleneceğine dair bir protestoya koyabilir. Mentorlar, organizasyondaki kilit oyunculara yeni çalışanlar tanıtarak kapılar açabilir. Ayrıca gelecekte iyi bir iş referansı sağlayabilirler. Tipik bir mentor-protein ilişkisi, yönetim yolunda yeni bir çalışanla eşleştirilmiş, yerleşik bir yönetim seviyesi çalışan olabilir.
Takım Oluşturma
Takım oluşturma faaliyetleri, iş için coşku uyandırabilir ve çalışanları güçlendirebilir. Bu faaliyetler, ekiplerin birbirlerini daha kişisel bir düzeyde tanımalarına olanak sağlar ve bu da profesyonel düzeyde nasıl çalıştıklarını etkiler. Birçok takım oluşturma faaliyeti, çalışanların çalışma hayatlarında yarar sağlayan iki şey olan iletişim becerilerinin yanı sıra problem çözme üzerine de odaklanmaktadır. Bazı durumlarda, ekip oluşturma yetişkinlerin çocuklar gibi davranmalarına ve aptal olmalarına izin verir. Bazıları için buna uyum sağlamak zor olabilir, ancak çoğu için bu, günlük yaşamın yoğun stresinden gerekli bir soluktur. Takım oluşturma etkinlikleri, tesisin dışında bir bowling öğleden sonra veya bir grupta birbirlerine bakan 10 kişiden oluşan gruplar oluşturmaları için talimat veren group-games.com adresindeki Human Knot gibi ofiste düzenlenen diğer etkinlikleri içerebilir. Her insan, doğrudan yanlarında durmayan diğer insanların ellerini alır. “Oynamak için, gruplar iletişim kurmalı ve herhangi bir el bırakmadan düğümü (bir insan çemberi oluşturarak) nasıl çözeceklerini çözmelidir.”
