Yönetim stilleri eğitim, kültürel beklentiler ve yöneticinin kişiliği nedeniyle değişiklik gösterir. Yönetim stillerindeki temel farklılıklar, verimliliği ve maliyetleri kontrol etmenin en etkili yolu hakkındaki inançları yansıtmaktadır. Yönetim teorileri, ortak davranış özelliklerine sahip grupların tutumlarını, davranışlarını ve uzun vadeli sonuçlarını karşılaştırır. Örgütsel psikoloji alanı, insanların birlikte çalışma şeklini anlamak ve geliştirmek için yönetim teorilerine odaklanır.
Teori X
Douglas McGregor, ilk olarak MIT’in Sloan School of Management’ta çalışırken, 1960’da yönetim stillerini X ve Y teorilerine bölmeyi önerdi. Teori X yönetimi, 1930'larda Frederick Taylor'ın çalışmasından kaynaklanan bilimsel yönetim ilkelerine dayanmaktadır. Teori X yöneticileri, insanların yönetimden kontrol ve yönlendirmeye ihtiyaçları olduğunu düşünüyor. Teori X yönetiminin savunucuları, çalışanların sürekli denetim ve tehdit olmadan çok çalışmak için güvenilir olamayacağına inanmaktadır. Bu nedenle, Teori X yöneticileri ayrıntılı talimatlar vermeli ve her etkinliği denetlemelidir.
Teori Y
McGregor tarafından savunulan bir Teori Y yönetim tarzı, insanların çalışmak ve üretken olmak istediğine inanıyor. Taraflar, işçilere adil bir şekilde tazmin edilmeleri gerektiği fikrini ve yöneticilerin işçilerin görev atama ve fayda sağlamadaki ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmaları gerektiğini desteklemektedir. Teori Y yöneticileri, çalışmayı başarmak için çalışanın kendi yönünden faydalanır ve rollerini, bir Teori X disiplininden ziyade engelleri kaldıran bir kolaylaştırıcı olarak görür.
Teori Z
1980'lerde Japon şirketlerinin verimliliğine olan ilgileri ve takdirleri nedeniyle, yönetim teorisyenleri Japon işçilerle motive etmek ve onlarla etkileşime geçmek için kullanılan tarzı incelediler. 1981'de William Ouchi, Japonca ve kilit Amerikan yönetim stratejilerini birleştiren Theory Z yönetim tarzını yarattı. Ouchi'ye göre, Teori Z yönetim tarzı çalışanların örgütsel karar vermenin tüm yönleriyle katılımını bekliyor. Teori, güvene, uzun vadeli ilişkilere vurgu yapar ve çalışanları genel bir şirket misyonu veya felsefesi tarafından yönlendirilen bağımsız eylemlerde bulunmaya teşvik eder.
Teori W
Kuruluşlardaki projeler, çabaların zaman kısıtlı olması ve işçilerin becerisi nedeniyle benzersiz yönetim stilleri kullanabilir. IEEE için yazılım geliştirme projelerinin yönetilmesi hakkında yazan Barry Boehm, üst yönetim, çalışanlar ve müşteriler de dahil olmak üzere çeşitli paydaş gruplarının müzakere yoluyla farklı çıkarlarının karşılanmasına odaklanan bir yönetim tarzı önermektedir. Boehm'in Teorisi W kapsamında çalışan yönetici, her paydaşın diğer bileşenlerin ihtiyaçlarını, yeteneklerini ve güçlerini daha iyi anlamalarına yardımcı olur.
