İnsan kaynakları yönetimi kavram ve teknikleri, son yıllarda İnsan Kaynaklarını bir işletmenin başarısına yönelik stratejik bir bileşen olarak görmek için gelişti. Daha önce, çalışanlar İnsan Kaynaklarını tek taraflı bir yönetim aracı olarak görüyorlardı, mevcut insan kaynakları yönetimi ise çalışanlar ve yönetim arasında başarılı bir ortaklık kuruyordu.
Seçmeli Kiralama
Başarılı insan kaynakları yönetimi, yalnızca iş için doğru teknik kişiyi işe almayı değil, aynı zamanda potansiyel çalışanın kişisel özelliklerini de dikkate alarak işe almayı içerir. “Şirket kültürünü” belirleyen başkanların ve genel müdürlerin liderliğini takiben, İnsan Kaynakları bu kültüre uyan insanları işe alır: örneğin, daha hızlı ve enerjik ve daha rahat bir atmosfere karşı enerjik. İnsan Kaynakları, sık sık başvuru sahiplerine şirketin felsefesine uygun olup olmadıklarını belirlemek için kişilik veya psikolojik testler verir ve adaylarla görüşlerini ve başkalarıyla ilişki kurma tarzlarını dikkate alan bir görüşme yapar.
Takımlar
Modern insan kaynakları yönetimi kavramı, ekip oluşturma ve kendi kendini yöneten ekipleri teşvik eder. Şirketler, çalışanlarını güçlendirmenin, işçilerin kendilerine duydukları saygıyı arttırdığına, projelerine sahip olma, sonuçlarının takip edilmesine ve görevlerini başarıyla tamamlamalarına gurur duymalarına neden olduğuna inanıyor. Bu da daha kaliteli ürün ve hizmetlere ve memnun müşterilere dönüşüyor.
Performansa bağlı ödeme
Performansa bağlı ücret, çalışanları daha verimli çalışmaya teşvik eder, bu da çalışan için daha fazla iş tatmini ve şirketin müşterilerine sunduğu mal veya hizmetler için daha iyi sonuçlar verir. Çalışanları iş performansları için ödüllendirmek, onları motive eder ve şirketin yetenekli çalışanları tutmasına yardımcı olur. Çalışanın önceden belirlenen hedefe ulaştığında tazminat alabileceği üretim hattı çalışanları gibi pozisyonlar için standartlar oluşturulabilir.
Durum Farklılıklarını Azaltın
Çalışanların yönetime karşı yeniden tövbe edilmesi asırlık bir sorundur ve modern insan kaynakları yönetimi, yöneticiler ve çalışanlar arasındaki engelleri azaltmaya çalışmaktadır. İletişim sorunları, üretimdeki büyük aksaklıklar ve hatta ürün arızaları dahil olmak üzere düşük üretkenlikle sonuçlanabilir. Zayıf iletişim ayrıca şirkete karşı yasal işlem başlatılmasına yol açabilecek kişilerarası çatışmaya neden olur. Durum farklılıklarını azaltmanın bir başka yolu da bilgi paylaşmak ve çalışanların süreç ve kurumsal stratejinin bir parçası olmalarını sağlamaktır.
Kapsamlı Çalışan Eğitimi
İnsan kaynakları yönetimi kavramları, tüm çalışanların kapsamlı bir şekilde eğitilmesinin, çalışanların performansını, tutumunu ve verimliliğini artırdığını göstermiştir. İnsan Kaynakları, teknik uzmanlık, çalışan ilişkileri ve işyeri kuralları gibi tüm alanlarda devam eden eğitim programlarına sahiptir, çalışanlara şirket içindeki konumlarını net bir şekilde anlamalarını ve işlerinde güven ve gurur duymalarını sağlar.
