İşyeri kültürü - bazen örgütsel kültür olarak adlandırılır - çalışanlarınızın işlerini ne kadar sevdiklerinden işleri zamanında tamamlama ihtimallerine kadar her şeyi etkiler. İşinizi nasıl yürüttüğünüzün subjektif unsurları ofis kültürünün bir parçası ve becerileriniz ve kişilikleri işyeri kültürünüzü tamamlayacak kişileri seçmek işinizin gelişmesine yardımcı olabilir.
Sosyal çevre
Çalışanlarınızın sosyal stilleri ve becerileri ofis ortamınızı büyük ölçüde etkiler. Bazı ofisler, iş arkadaşlarının birbirleriyle şaka yapan ve birbirlerinin hayatlarına yatırım yapan arkadaş oldukları bir ortamı benimsemektedir. Diğer ofisler daha uzak ve profesyoneldir ve birçok ofis aralarında bir yere düşer. Diğer çalışanlara yönelik tutumlar da ofis kültürünün bir ürünüdür. Örneğin, çeşitliliği benimsemeyen bir ofis, tek azınlık çalışanını kabadayı ya da dışlayan çalışanlara sahip olma ihtimalinin daha yüksek olabilir.
Yönetime Yaklaşım
Düzinelerce yönetim tarzı vardır ve her bir tarz işyeri kültürünü etkileyebilir. Korku ile yöneten bir işletme sahibi, yöneticileri aynı tarzı benimsemelerine yol açarak, yeni şeyler denemekten korkan endişeli ve anti-sosyal çalışanlara yol açabilir. Yaratıcılığı teşvik eden yöneticiler daha deneysel bir ortamı teşvik edebilir. Bir yöneticinin çalışanlarının zamanını kontrol etme derecesi, ne kadar çabuk ve projelerin tamamlanıp tamamlanmadığını etkileyebilir.
Fiziki çevre
Bir ofisin fiziksel ortamı, çalışanların moralinden sosyal etkileşimlere kadar her şeyi etkileyebilir. Çoğu insanın aile üyelerinin fotoğraflarını astığı ve kapılarını açık tuttuğu bir ortam, sadece elektronik eşyalarla dekore edilmiş seyrek bir ortamdan daha gayrı resmi ve arkadaşça olabilir. Açık bir kat planı, çalışanları daha fazla sosyalleşmeye teşvik edebilirken, ofisi olan çalışanlar, ofisleri kendilerine en yakın olan kişilerle konuşmaya daha yatkın olabilir.
İletişim Tarzları
Her işçi kendi benzersiz iletişim stilini benimsese de, bazı iletişim stilleri her işyerinde diğerlerinden daha yaygındır. Bir işyeri doğrudan, staccato stilini benimseyebilir. Bir başkası, çalışanları birbirlerinin kişisel hayatlarına yatırım yapmaya ve gün boyunca küçük konuşmalar yapmaya teşvik edebilir. Bir patronun geri bildirim ve yönlendirme verme yaklaşımı da iletişim tarzını etkiler. Örneğin, çok kritik olan patronlar, başarısızlıkları başarılardan daha kolay ileten bir işyerini teşvik edebilir.
