Şirketlerin iç soruşturmalar yapmak zorunda kalacağı birkaç zaman vardır. Bu soruşturmalar, çalışanlar tarafından yapılan hataların yanı sıra harcamalarla ilgili endişeler veya dolandırıcılık veya ihmal iddiaları gibi bir dizi farklı eylemle tetiklenebilir. Bir soruşturma yapmayı seçerken, şirket araştırmak veya dış uzmanları işe almak için şirket içinden kişileri görevlendirmeyi seçebilir. İkinci yaklaşım birçok avantaja sahiptir.
Uzmanlık
Belki de dış uzmanları işe almanın asıl avantajı, genellikle ne yaptıklarını bilmeleridir. Bu uzmanlar, işe alındıkları belirli işleri yapmak için eğitilmiştir. Bunun aksine, bir şirketin üyelerini bir soruşturma yürütmek üzere ayrıntılandırırken, çok az veya hiç eğitim almamış oldukları görevleri yerine getirmeye çalışıyor olabilirler.
Önyargı Eksikliği
Ek olarak, herhangi bir yanlışlık için suçlamada bulunmaya çalışırken bir dış tarafın çok az önyargısı olacaktır. Uzmanların amacı, bulgularından kimlerin etkileneceğine bakılmaksızın, hangi hataların yapıldığını, kimin yaptığını ve tekrar yapılmasını önlemek için ne yapılabileceğini belirlemektir. Buna karşılık, araştırılan şirketin çalışanları, diğer çalışanlar için veya aleyhine önyargılara sahip olabilir.
Dürüstlük ve Gizlilik
Uzmanların belirli bir işi yapmaları için işe alınmaları nedeniyle, etkinlikleri sürdüğü itibarı ile hem güvenilir hem de gizli kalmaları beklenebilir. Topladıkları hiçbir bilgi, onu bilmesi gerekmeyen çalışanlara veya dış taraflara açıklanmayacaktır. Sözleşmeyle, iç çalışanlar bilgilerin yanlış ellere geçmesine izin verebilecek iş arkadaşlarına sızabilir.
Maliyet
Bazı durumlarda, uzman işe almak, evde bir soruşturma yürütmeye çalışmaktan daha ekonomiktir. Bu iki nedenden dolayı geçerlidir. Birincisi, soruşturmayı daha önce yürütmüş olan kişilere dış kaynak sağlayarak, soruşturmanın daha hızlı sonuçlanmasına neden olacaktır. İkincisi, dış taraflardan ayrılmak, çalışanları öncelikli görevlerinden uzaklaştırmaz, bu da şirkete değer katmaya devam etmelerini sağlar.
