İşverenler bazen çalışanlarını üretkenliklerini artırmak için motive etme yöntemi olarak ek ücret kazanma özelliğini kullanırlar. Performansa göre ödeme programları, nakit ikramiye, şirket hissesi ve kar paylaşımı dahil olmak üzere pek çok biçimde olabilir. Performansa göre ödeme planları para motive eden çalışanlara teşvik sağlarken, işverenlerin bunları uygulamadan önce olası dezavantajları göz önünde bulundurmaları gerekir.
Bozulma Kalitesi
Performansa göre ödeme planları, çalışanların kalitenin aksine niceliğe daha fazla odaklanmalarına neden olabilir ve bu durum ikincisinin bozulmasına neden olabilir. Bir bonusu elde etmek için mümkün olduğu kadar fazla satış yapmakla ilgilenen bir satış görevlisi, evrak işlerini düzgün bir şekilde doldurmak ve siparişi vermeden önce ürünün stokta olmasını sağlamak gibi ayrıntılara göz atabilir. Sonuç olarak, müşteriler yanlış ürünü alır veya teslimat için satış görevlisinin sözünden daha uzun süre beklemek zorunda kalır.
Ekip çalışması eksikliği
Kişisel hedeflere ulaşmaya çalışan işçiler bazen takım oyuncusu olmaya daha az isteklidir. Mücadele eden iş arkadaşlarına yardım sağlama konusunda tereddüt edebilirler, çünkü bunu kendi üretkenliklerini geliştirmek için daha iyi kullanılacak değerli zamanları boşa harcıyorlar. Bazı durumlarda, çalışanlar arasındaki çatışma, işbirliği eksikliğinden veya bir çalışanın, hedeflerine ulaşmasını engellemek için bir başkasının performansını engellediği algısından kaynaklanmaktadır.
Performans ölçülüyor
Performans standartları tamamen objektif olmadıkça, örneğin, bir satışçıya önceden belirlenmiş bir satış seviyesine ulaşma bonusu verirken, performansın teşvik primini ödemeyi hak edip etmeyeceğini belirlemek zor olabilir. Bu, her çalışanın performansını doğru bir şekilde değerlendirmek için performans değerlendirmeleri sırasında denetçilere daha fazla baskı uygular. Hükümet İcra web sitesine göre, denetçiler çalışanların teşviklerine ulaşmalarını sağlamak için şişirilmiş bir değerlendirme yapma eğilimindedir.
Yetersiz Motivasyon
Çalışanlar teşvik miktarını çok düşük olarak algılarsa, istenen artan verimlilik seviyelerine ulaşmak için motivasyon sağlamamaktadır. Çalışanlar, işverenlere yaşam standartları üzerinde daha önemli bir etkiye sahip olabilecek daha anlamlı bir program önermedikleri için kızabilirler. Sonuç olarak, zaman kaybı olarak fazladan çaba sarf edilmesini izlerken, istihdamı sürdürmek için gerekli asgari standarda ulaşmak için motive edilebilirler.
