Organize belgeler en etkili belgelerdir. İş planları, yazarın gitmesini istediği potansiyel ortakları, borç verenleri veya yatırımcıları alan mantıklı bir bilgi akışına sahip olmaları durumunda okuyucular üzerinde daha iyi bir etki yaratacaktır. Yazmaya başlamadan önce bir iş planı için bir taslak geliştirmek, bilgilerinizi en iyi şekilde nasıl sunacağınıza karar vermenize yardımcı olur.
Kitlenizi Analiz Edin
İş planınızda nelere vurgu yapmak istediğinizi ve ne kadar bilgi vermek istediğinizi hedef kitlenize bağlı olacaktır. Bir uygulamalı ortak, sessiz bir ortağın istediğinden farklı bilgiler isteyecektir. Güvenli bir borçtan makul bir faiz oranı isteyen bir borç verenin, büyük bir ödeme karşılığında kumar oynamak isteyen bir yatırımcıdan daha objektif bilgiye ihtiyacı olacaktır. Hedef kitlenizin üyelerinin neye ihtiyaç duyduklarını analiz edin ve bu kişiler için önem sırasına göre isteyebilecekleri bilgileri listeleyin.
Standart bir format kullanın
Yaratıcı olmaya çalışmayın ve iş planınız için bir yapı icat edin. İşletme danışmanları ve ABD Küçük İşletme Yönetimi gibi kuruluşlar, bir iş planını biçimlendirmek için aynı öğelerin çoğunu önerir. Bunlar genellikle şunları içerir:
- Kapak sayfası
- İçindekiler sayfası
- Yönetici Özeti
- Bilgi bölümleri
- özet
- apandis
Bölümlerinize Karar Verin
Bilgilendirme bölümleriniz iş planınızın amacına bağlıdır. Mevcut işinizi yönetmenize ve büyütmenize yardımcı olması için kendiniz için bir tane yazıyor olabilirsiniz. Borç verenlerin veya yatırımcıların size sermaye sağlaması için ikna edici bir belge yazıyor olabilirsiniz. Bir iş planı taslağına dahil edilecek ortak bölümler arasında ürün tanımı, pazara genel bakış, pazarlama planı, finansal veriler, yönetim biyografileri ve bir ek bulunur. Planı kendiniz için yazıyorsanız, önce pazar analizi yapıp ardından ürün veya hizmete genel bakışı yerleştirerek, ürün veya hizmetinizin pazarın gereksinimlerini karşılayıp karşılamadığını görmenizi sağlayabilirsiniz. Para arıyorsanız, okuyucu satmakta olduğunuz ürün hakkında bilgi sahibi olamayacağından, ürün genel bakışınızla başlayabilirsiniz.
Alt Başlıkları Dahil Et
Alt başlıklar ekleyerek iş planınızı gezinmeyi kolaylaştırın Anahatlarınızda sayfa numaraları ile birlikte. Örneğin, Pazar Yeri Analizi altında, Hedef Müşteri, Rekabet, Giriş Engelleri ve Mevcut Eğilimler gibi alt başlıkları dahil edebilirsiniz. Pazarlama başlığınızın altına, fiyatlandırma, dağıtım, reklam, halkla ilişkiler ve sosyal medya gibi konularla ilgilenen alt başlıklar ekleyebilirsiniz. Finansal verilerinizi, yıllık bütçenizi, ürünün üretilme maliyetini, genel gider (veya şirketi yönetme masrafı), nakit akışı projeksiyonlarını, başlangıç maliyetlerini, sermaye gereksinimlerini ve yatırım geri ödemesini tartışan bölümlere ayırabilirsiniz.
