Merkezi bir organizasyon yapısında, karar alma otoritesi en üstte yoğunlaşmıştır ve karar vermekten ve kuruluşun politikalarını oluşturmaktan yalnızca birkaç kişi sorumludur. Merkezi olmayan bir kuruluşta, otorite, tüm yönetim kademelerine ve kurum genelinde temsil edilir. Bir kuruluşun merkezileşme veya yerelleşme derecesi, her seviyede dağıtılan karar verme gücünün boyutuna bağlıdır.
Özellikler
Bir kuruluşun yapısı ve merkezileşme veya yerelleşme derecesi, kuruluşun büyüklüğü ve coğrafi dağılışı dahil olmak üzere bir dizi faktöre bağlıdır. Çok büyük ve çeşitlendirilmiş bir organizasyonda, bir avuç insanın, işletmenin tüm amaç ve hedeflerine ulaşmak için tüm kaynaklara sahip olması pek mümkün değildir. Sonuç olarak, gücü ve karar alma otoritesini tepeye konsantre etmek pratik olmaz. Benzer şekilde, coğrafi olarak dağınık bir organizasyonda, merkezi bir yaklaşım en verimli olmayacaktır, çünkü en fazla otoriteye sahip kişiler operasyonları günlük olarak doğrudan denetleyemezler.
Merkezileşmenin Avantajları
Merkezileşmenin en belirgin avantajları, bir kurumun operasyonları yakından kontrol etme, kurum genelinde tek tip politikalar, uygulamalar ve prosedürler sağlama ve merkezi uzmanların bilgilerini daha iyi kullanma yeteneğidir. Küçük bir organizasyonda, operasyonların çeşitlendirilmemesi muhtemeldir ve üst yönetim, tüm iş alanlarını yönetmek için gerekli becerilere ve uzmanlığa sahip olabilir. Böyle bir merkezi ortamda, bireylerin eylemleri de, kuralların tek bir kaynaktan ortaya çıkması ve yönetimin belirsiz politikaları ile daha iyi uyum içinde olması ve çok az belirsizlik olması.
Yerelleşme Avantajları
Yerel yönetim, ileri görüşlü kuruluşların ortak bir özelliğidir. Merkezi olmayan bir organizasyon yapısı daha hızlı karar alma ve yerel koşullara ve içeriğe daha iyi adapte olma imkanı sağlar. Büyük bir organizasyonda, yüksek bir merkezileştirme derecesi, tüm eylemlerin üst yönetim tarafından onaylanması ve silinmesi gerektiği için verimsizliğe yol açacaktır. Ademi merkeziyetçilik ayrıca bir kurumun belirli bir proje veya operasyonda fiziksel olarak var olan ve aktif olanlara yetki vermesi ile koşullara daha iyi adapte olmasını sağlar. Bir diğer önemli avantaj, yönetim tımar edilmesidir. Merkezi olmayan bir organizasyonda, daha düşük seviyelerdeki yöneticiler, insan kaynakları kalitesini artıran ilgili deneyim kazanırlar.
devretme
Heyetin kapsamı, merkezi bir örgütsel yapıyı merkezi olmayan bir yapıdan ayırır. Delegasyondaki ilk görev, bireysel beceri setlerinin adil ve objektif bir değerlendirmesine ve sorumluluklarla ilgilerine dayanarak uygun delegelerin seçilmesidir. Etkili temsilci, delegelerin çabalarının sonuçlarını, kuruluşa ve hedeflerine nasıl uyduğunu açıkça gördüklerinde olur. Modern işletme düşüncesi ayrıca delegelerin performans ölçütleri ve beklenen sonuçların farkında olmaları ve başarılar için tanınmaları gerektiğini savunuyorlar.
Delegasyon ve Güçlendirme
Delegasyon geleneksel bir yönetim modeli kavramıdır, yetkilendirme ise yeni yönetim modeline aittir ve her ikisi de merkezi olmayan bir organizasyonun ayrılmaz parçalarıdır. Delegasyon sadece bireylere yetki verir ve motivasyon ve görevi yerine getirme isteği gibi hususlara bakar. Öte yandan, yetkilendirme otoriteyi mülkiyetle değiştirir ve bireyin sadece roller ve sorumluluklar yerine inisiyatif ve etkinlik gibi benzersiz yeteneklerini göz önünde bulundurur.
