Şirketler içindeki geleneksel ödeme yapıları geleneksel olarak atanmış işe odaklanmıştır. Ücretler, pozisyon ve kıdem temeline dayandırılmıştır ve asgari ücret ve müzakere gibi faktörlerden etkilenmiştir. Her ne kadar beceri ve yeterlilik dolaylı olarak yansıtılmış olsa da, bireylerin gelişimini teşvik etmek için ücret sistemleri tasarlanmamıştır. Teknolojik gelişmeler ve üretkenlik ve kaliteye odaklanan birçok şirket artık bireysel katkılara odaklanma gereğini kabul ediyor.
Beceri Tabanlı Ödeme
Beceri tabanlı sistemler esnaf içinde işleri tanımlamak için uzun zamandan beri kullanılmaktadır. Beceri seviyelerinin arttırılması, çırak, seyahatci ve usta gibi pozisyonların tanımlanmasında belirleyici faktördür. Yetenek temelli ödeme sistemlerinin diğer örnekleri, şirketin çeşitli yönetim seviyelerinde terfi ettirilmeye alternatif olarak artan teknik beceriye dayalı bir kariyer ilerlemesi sağladığı beyaz yakalı işler arasında bulunabilir.
Yetkinlik Bazlı Ödeme
Yetkinlik temelli ödeme terimi, ödüllerin, sonuçları dikkate almadan yetkinlik kullanımına dayandığı bir sistemi tanımlar. Buradaki öncül, bireysel performansın ilgili yetkinliklere sahip olmasına bağlı olmasıdır ve daha yüksek düzeyde yetkinlik, üstün performans sağlayacaktır. Bir yeterlilik tabanı ücret sistemi bireylere odaklanır. Uygulamada, yetkinlik tabanlı sistemler nadiren saf biçimde kullanılır. Yetkinlik, ücreti belirleyen faktörlerden biri olabilir, ancak performans da bir faktör olabilir.
Uygulama
Hem beceri hem de yetkinlik temelli ödeme sistemleri, meslek yerine bireylere odaklanırken, bireyin ödeme amaçlı olarak nasıl değerlendirildiği farklıdır. Beceri temelli sistemler, belirli işlerin tanımlanmasında temel olarak yıllarca kullanılmış olan daha iyi tanımlanmıştır. Ücret, bir tür değerlendirme veya sertifika ile doğrulanan becerilere dayanır. Bu ücret sistemleri hem mavi yakalı hem de beyaz yakalı işlere uygulanmıştır. Buna karşılık, yetkinlik temelli ödeme sistemleri, bir ödeme sisteminin bileşenleri olarak uygulanmış ve şimdiye kadar profesyonel veya yönetim seviyesindeki kişilere uygulanmıştır.
Trendler
Geçtiğimiz birkaç on yıl boyunca daha zayıf organizasyonlara yönelme eğilimi, çalışanları geniş bir beceri ve yetkinlik temeli ile destekleyen ödeme sistemlerinin geliştirilmesine katkıda bulunmuştur. Bu eğilim ile ilgili sonuçlardan bazıları, azalan personel seviyesi ve bireyler tarafından daha yüksek performans beklentileridir.
