Ücret ölçekleri geleneksel olarak, iş görevlerini belirli bir düzeyde yerine getirmek için gereken nitelikler, deneyim ve bilgi ile tanımlanmaktadır. Başka bir deyişle, ücret, kişiye değil, işe odaklanır. Bilgi temelli ödeme olarak da adlandırılan beceri bazlı ücret, kişi odaklıdır. İşçiler, işlerinde yeni görevler yapmalarına izin veren her yeni beceri için tazmin edilir. İşçiler her yeni beceriyi kazandıkça, maaşları da artar. Bazı şirketler belirli bir beceri setini öğrenmenin daha yüksek üretkenliğe yol açtığına ve dolayısıyla beceri temelli ödeme fikrini benimsediğine inanmaktadır.
Beceriler için Ödüller
Beceri temelli maaş, işin kendisi için neye değer verdiğinden ziyade, becerilerine dayanarak değer verdiği bir şeyi ödüllendirir. Asgari beceriler için temel bir ücret oranı vardır, ancak ücret ilerlemesi doğrudan becerilerin kazanılmasına bağlıdır. Beceri temelli maaş artışları dört beceri türüne bağlanır: yatay (çeşitli işlerdeki görevler arası), dikey (tek bir iş içinde daha yüksek bir düzeyde beceri kazanma), derinlik (aynı ile ilgili özel alanlarda daha yüksek beceri seviyesi) meslek) ve temel (temel beceri alanlarında uzmanlık geliştirmek). İşe dayalı ücret artışları, şirket bütçelerine, iş unvanı için pazar eğilimlerine, periyodik performans incelemelerine ve daha üst düzey bir iş unvanına yükselmeye bağlıdır.
Esneklik
Beceri temelli ödeme, geniş bir beceri yelpazesini teşvik ettiği ve ödüllendirdiği için, çalışan çok becerili ve dolayısıyla daha esnek ve değerli hale gelir. Bu esneklik, çoklu görevlerin yerine getirilmesi ve işgücündeki geçici boşlukları doldurmak için bir iş rotasyonu kullanılmasıyla arttırılır (örneğin, devamsızlık yaprakları). Bu, çalışanların birçok farklı beceri / işte çapraz eğitimli olma gerekliliğini vurgulamayan ve bu nedenle esnekliği kolaylaştırmayan iş temelli ücretli işlerden farklıdır.
tanıtım
Beceri temelli ücret, meslek temelli ücretlerden çok beceri geliştirmeyi vurgular ve destekler. Çalışanların, kazançlarını artırmanın tek yolu olarak periyodik performans incelemelerine ve promosyonlara bakma ihtiyacını azaltır. Ek olarak, adım atışı taşları ve becerilerini geliştirmenin yollarını sunarak bir çalışanın kariyer yolunun planlanmasını kolaylaştırır.
Eğitim ve Büyüme
Becerilere dayalı bir ödeme yapısı kullanan işverenlerin, çalışanlara daha fazla beceri ve eğitim kazanmaları için sürekli fırsatlar sağlaması gerekir. Bu, bir şirketin çalışan cirosunu azaltmasına ve profesyonel büyümeyi teşvik etmesine izin verir. İş temelli bir ödeme yapısı kullanan işverenler, çalışanların gelişimi için fırsatlar sunabilir, ancak özellikle çalışanların büyümesi ve ücret artışları için bir platform olarak kullanılmaz.
