Bir örgütün uzun vadeli başarısı, değişime uyum sağlama yeteneğine bağlıdır. Değişim işgücü, ekonomi veya yeni teknoloji tarafından yönlendirilebilir. Şirketin bir yönüne eğitim ya da eğitim enjekte etmek yerine, organizasyonel gelişim değişimi yönetmek için bütüncül bir yaklaşım benimsemektedir. Planlar kuruma özeldir, araştırmaya dayanır ve etkinliği değerlendirmek için ölçümler içerir.
Tarihçe
Örgütsel kalkınmayı destekleyen teorilerden bazıları 20. yüzyılın başlarında ortaya çıkmasına rağmen, örgütsel gelişme 1950'lere kadar kendi endüstrisi olarak kabul edilmedi. Bu süre zarfında, uygulayıcıların örgütsel gelişimin farklı tanımları vardı ve çalışma genellikle dış danışmanlar tarafından yapıldı.Richard Beckhard'a 1969 tarihli “Örgütsel Gelişme: Stratejiler ve Modeller” kitabındaki terim için para ödülü verildi. Beckhard, MIT’nin Sloan İşletme Okulu’nda yardımcı profesör olarak çalışmış ve yedi diğer kitabın ve birçok organizasyonel değişim ve gelişim makalesinin yazarı olmuştur.
Özellikler
Örgütsel gelişim, davranış bilimi üzerine kuruludur ve Beckhard'a göre organizasyon genelinde uygulanan amaçlı ve planlı bir müdahaledir. Amacı, bir kuruluşun sistemlerini ve süreçlerini, çalışanlarının ihtiyaçları ve yetenekleriyle eşleştirmektir. Bu faktörler bir kez sıraya girdiğinde, bir kurumun genel refahı, etkinliği ve verimliliği artacaktır. Bir organizasyonel gelişim planının etkili olması için üst yönetim istenen davranışı modellemeli ve çalışanlar değişim ihtiyacını desteklemelidir. Örgütsel gelişimi ilgili alanlardan ayıran bir faktör, değişim sürecine öncülük eden kişi veya insan grupları olan değişim ajanıdır.
uygulama
Örgütsel gelişimin iki uygulama aşaması vardır: eylem araştırması ve müdahale. Eylem araştırması sırasında, değişim ajanları bir kuruluşun zorlukları hakkında bilgi toplamak için çeşitli yöntemler kullanır. Organizasyonel gelişimdeki araştırma türleri arasında anketler, odak grup görüşmeleri ve gözlem sayılabilir. Müdahale planının türü araştırma sonuçlarına ve sorunun mahiyetine bağlıdır. Pek çok farklı organizasyonel gelişim müdahale planı olmasına rağmen, tümü değişimi sağlayacak aktiviteler içermektedir. Faaliyet türleri arasında kişilerarası, grup ve grup içi iletişim uygulamaları.
Yararları
Başarılı bir şekilde uygulanırsa, kurumsal gelişim müdahaleleri bir kuruluşun yeni bir işgücünün değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamasına yardımcı olabilir, küresel dinamiklerin değişmesi karşısında rekabetçiliğini koruyabilir ve başarılı bir şekilde yeni liderliğe geçmesine yardımcı olabilir. Örgütsel gelişimin diğer yararları arasında işbirliğinin arttırılması, iyileştirilmiş karar alma süreçleri ve şirket kültürünün korunması sayılabilir.
hususlar
Örgütsel gelişim, tüm çalışan seviyelerinden katılım ve müşteriden sabır gerektiren uzun vadeli bir süreçtir. Kayıtsız bir işgücünü şarj etmek için hızlı bir düzeltme için örgütsel gelişim arayanlar hayal kırıklığına uğrayacaklar. Dış danışmanları işe alma ya da değişim ajanları için kurum içi kişisel güvenmeye karar verme süreci de karmaşıktır. Dışarıdaki danışmanlar, şirketle kişisel geçmişi olmamakla birlikte önyargılardan daha fazla özgür olsalar da, bir kuruluşun sorununun kökünü işaret eden nüansları hızlı bir şekilde kavrama yeteneğinden de mahrum olabilirler.
