Değişim farklı bir şey yapmak demektir. Planlanmış veya planlanmamış olabilir. Planlanmamış değişiklikler öngörülemeyen sonuçlar doğurur, planlı değişim ise belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan bir olaylar dizisidir.
Hemşirelikte Değişen Ajanlar
Hemşirelikte değişim ajanı, hemşirelik hizmetlerini etkileyen değişiklikler yapan bir kişidir. Değişim ajanı hemşire lideri, personel hemşiresi veya hemşireyle çalışan biri olabilir. Değişim teorileri, hemşirelikte planlı değişimi sağlamak için kullanılır. Hemşireler ve hemşire liderleri değişim teorileri hakkında bilgi sahibi olmalı ve hemşirelikte mevcut değişim teorileri tüm hemşirelik değişim durumlarına uymadığından doğru değişim teorisini seçmelidir.
Lewin Değişim Teorisi
Kurt Lewin'in değişim teorisi, hemşirelikte yaygın olarak kullanılmaktadır ve üç aşamayı içerir: donma aşaması, hareketli aşama ve yenileme aşaması. Lewin'in teorisi itici ve dayanıklı kuvvetlerin varlığına bağlıdır. İtici güçler, çalışanları değişim yönünde iten değişim ajanlarıdır. Dirençli kuvvetler, önerilen değişikliği istemeyen çalışanlar veya hemşirelerdir. Bu teorinin başarılı olması için itici gücün dirençli kuvvete hakim olması gerekir.
Rogers'ın Değişim Teorisi
Everette Rogers Lewin'in değişim teorisini değiştirdi ve beş aşamalı bir teori geliştirdi. Beş aşama farkındalık, ilgi, değerlendirme, uygulama ve evlat edinmedir. Bu teori uzun vadeli değişim projelerine uygulanır. Teklif edilen değişikliği daha önce görmezden gelen hemşirelerin, başlangıçta benimsemiş olan hemşirelerden duyduklarından dolayı bunu kabul etmesi başarılıdır.
Spradley'nin Değişim Teorisi
Bu, Lewin'in değişim teorisine dayanan planlı değişim için sekiz adımlı bir işlemdir. Başarısını sağlamak için değişim sürecinin sürekli değerlendirilmesi için hüküm hazırlar. Adımlar: belirtileri tanımak, sorunu teşhis etmek, alternatif çözümleri analiz etmek, değişikliği seçmek, değişikliği planlamak, değişikliği uygulamak, değişikliği değerlendirmek ve değişikliği dengelemek.
Diğer Teoriler
Reddin'in, Lippitt'in ve Havelock'un teorileri Lewin'in teorisine dayanıyor ve planlanan değişimi uygulamak için kullanılabilir. İlk ikisinin yedi aşaması varken üçüncüsü altı.
Gerçek Hayat Uygulaması
"Hemşirelik devir tesliminde geleneksel olandan başucu devir teslimine geçişi yönetme - Mauritius'tan bir vaka çalışması" başlıklı bir makale, Lewin'in ve Spradley'in teorilerinin, genellikle iki kez gerçekleşen hemşireler arası değişim raporları sürecinde bir değişiklik uygulamak için kullanılmasını anlatıyor. bir gün. Bu durumda itici güç, geleneksel devir yönteminden memnuniyetsizlikti; dirençli kuvvetler ise hesap verebilirlik korkusu, güven eksikliği ve bu değişimin daha fazla çalışmaya yol açacağı korkusuydu. Uygulanan değişikliğin değerlendirilmesi, yeni sürecin başarıyla uygulandığını göstermiştir.
