"Muhasebe" kelimesini duyduğunuzda ve vergileri, İç Gelir Servisi ve şirket denetimlerini otomatik olarak düşündüğünüzde, yalnızca bir muhasebe türü düşünürsünüz: finansal muhasebe. Finansal muhasebe, IRS gibi diğer kurumlara bilgi sağlamaya odaklanırken, yönetim muhasebesi bir işletmedeki liderlere sağlıklı kararlar vermelerine yardımcı olmak için bilgi sağlar. Yönetim muhasebesinde önemli bir araç, artımlı analizdir.
Seçimleri Değerlendirme
Marjinal veya diferansiyel analiz olarak da bilinen artımlı analiz, bir iş kararında yer alan alternatiflerin her birinin gelirini ve maliyetlerini değerlendirir. Ayrıca, bir kararın bir işletmenin sonuç satırına olası etkilerini de vurgulamaktadır. Bu araç, nihai bir karar vermeden önce seçeneklerinin temel faydaları, dezavantajları ve sonuçlarının bir özetine ihtiyaç duyan yöneticiler için faydalıdır.
Karşılaştırma Yapmak
Artımlı analiz, karar verme aracıdır. Yararlılığı, bir seçeneğin yararlarını ve dezavantajlarını diğer alternatiflerin aksine nasıl özetlediği üzerinedir. Analiz, seçenekler arasındaki eşdeğer maliyetleri ve faydaları görmezden gelir ve farklılıklarına odaklanır, bu yüzden buna diferansiyel analiz de denir. Örneğin, benzer fiyatlara sahip üç otomobil arasından hangi otomobilin satın alınacağına karar vermek için artan analiz kullanan bir şirket, otomobilin maliyetini görmezden gelir ve bakım maliyetleri ve yakıt verimliliği gibi otomobilleri ayıran özellikleri analiz eder.
Birçok kullanım
İşletmeler, çok çeşitli finansal kararlar vermelerine yardımcı olmak için yönetim muhasebelerinin bir parçası olarak artımlı analiz kullanırlar. Örneğin, bir siparişi özel bir fiyata kabul edip etmeme konusunda karar verirken, tek tek bileşenleri satın almak veya bitmiş bir ürünü seçmek için tercihte bulunabilirsiniz. Bu tür bir analiz, ekipmanın tutulup tutulmayacağının veya bir işletmenin karsız bir sektörünün ortadan kaldırılıp kaldırılmayacağının belirlenmesine yardımcı olabilir. Kişisel finansınızla ilgili kararlar almanıza yardımcı olmak için artımlı analizleri de kullanabilirsiniz.
Bir örnek
Karar vermek için artımlı analiz kullanan şirketler, ilk başta karşı sezgisel görünen seçenekleri seçebilir. Örneğin, bir ambalajlama şirketi, ambalajların birim fiyatını yüzde 30 oranında azaltırsa, büyük bir şirketten 1 milyon dolarlık bir sözleşme için talepte bulunabilir. Yöneticiler, teklifin finansal analizini talep eder ve birim başına toplam maliyet temelinde, her birimde para kaybedeceklerini, ancak siparişin mevcut tesis üretim kapasitesinde sağlanabileceğini ve sabit maliyetlerin artmayacağını tespit eder.. Yöneticiler kararlarını tamamen ürün maliyet analizine dayandırırlarsa teklifi reddederler. Bununla birlikte, kararlarını artımlı analize dayandırırlar ve normal fiyattan satılan paketlerin satış hacmine etkisi olmazsa, tek tek maliyet / fiyat oranı olsa bile şirketin net kârı artacağından teklifi kabul edebilirler. Olumlu değil.
