ABD şirketleri işletme maliyetlerini düşük ve kaliteyi yüksek tutmak için çaba sarfettikleri için imalat endüstrisi oldukça rekabetçidir. Bu sürecin bir kısmı işlemleri kolaylaştırmak için mümkün olduğunca çok yol bulmak. Bu işletmelerin çoğu için, Üretim Kaynaklarını Planlama adı verilen yazılım odaklı bir konsept bu maliyetleri düşük tutmanın anahtarıdır. Platform, Malzeme İhtiyaç Planlaması adlı bir konseptten evrimleşmiştir, bu yüzden daha yeni versiyon moniker MRP II tarafından kullanılmaktadır. MRP II, çalışan ve finansal yönetim de dahil olmak üzere selefinin yapmadığı pek çok özellik üzerine inşa edilmiştir.
MRP'nin Avantajları II
Kavramları imalat ortamında uygulamak için teknolojiyi kullanmasına rağmen, MRP II özel bir yazılım programı değildir. Bunun yerine, üretim liderlerinin kaynaklarını maksimum verimlilik için planlamalarına yardımcı olan genel bir stratejidir. Bu, başlı başına en önemli avantajdır, çünkü planlama, üreticilerin günlük üretim yapmak için ihtiyaç duydukları malzeme ve insan kaynağına sahip olmalarını sağlar. Bu ön hazırlık aynı zamanda israfı da azaltır, çünkü yönetimin yalnızca ihtiyaç duyduklarını sipariş etmesini sağlar.
MRP II ayrıca, tüm faaliyet alanlarında uygulanabilecek standartlar yaratır. Bu standartlar sıkı bir şekilde uygulandığında, liderlik performansı düzenli olarak izleyebilir ve iyileştirmelerin yapılabileceği alanları vurgulayabilir. Şirket büyüdükçe ve mevcut kaynaklara daha fazla talep getirildiği için, üretici zaten bunları karşılamak için ölçeklendirilebilecek süreçlere sahip olacaktır. Bu aynı zamanda işlerini her gün yapmakla görevli çalışanlara rehberlik sağlamaya yardımcı olacaktır, çünkü iş beklentileri baştan açıkça belirtilecektir.
MRP II'nin Dezavantajları
Herhangi bir konseptte olduğu gibi, MPR II de kusurları olmadan değildir. Genellikle bu kusurlar, onları uygulayan insanlardan gelir. Örneğin, teknoloji güdümlü bir süreçte bile, tek bir yanlış kodlanan numara işleri atlatabilir. Ek olarak, eğer ekipler yoğun bir şekilde yazılıma güveniyorlarsa ve sistem burada ve orada birkaç saatliğine durursa, operasyonlar durabilir.
MRP II’nin tek beden uyan herkese uygun yaklaşımı, bazı üreticiler için uygun olmayabilir. Siparişe göre ürünler konusunda uzmanlaşan kişiler, çerçevenin stoka hazırlayıcı üreticiler için olduğu kadar kullanışlı olmadığını görebilirler. Bununla birlikte, metodolojide, sadece çalışan parçalar için kullanılmaya değer olabileceği yeterince faydalı bileşenler vardır. Tesisinizin insan kaynakları çizelgeleme yönleri için iyi sonuç verdiğini, ancak sipariş verme ve stok yönetimini önceki proseslerinize bırakmanız gerektiğini görebilirsiniz.
