İşçinin tutulması, çalışanları tutma eylemidir. Webster Sözlüğü, bir kişinin ücretini veya hizmetini elinde tutma olarak tanımlamayı tanımlar. Çalışanları işten çıkarması gerekmedikçe, organizasyon çalışanlarını ücret ve hizmetlerinde tutmak istiyor. Kuruluşların çalışanları elinde tutmak istemesinin birçok nedeni vardır ve kuruluşun çalışanın işe alımını arttırmak için yapabileceği eylemler vardır.
Çalışan Tutma Tanımı
Çalışanların farklı ihtiyaçları var. Çalışanların tutulması, Wisconsin Eyalet Hükümeti için İşgücü Planlaması'na göre çalışanların şirkette kalması için farklı çalışanların ihtiyaçlarını karşılayacak bir ortam yaratmak için kuruluş tarafından sistematik bir çaba gerektirir.
Neden Çalışan Tutulması?
Bir çalışanın yerine koyma maliyeti, bireyin Wisconsin Eyalet Hükümeti İçin İşgücü Planlaması raporlarının maaşının 2-1 / 2 katıdır. Bu, görüşme, tarama ve kimlik bilgilerini doğrulama gibi işe alma maliyetlerini içerir. O zaman yeni çalışanı eğitmelisin.
Yeni çalışanı işe aldıktan ve eğitdikten sonra, sadece başladığınız yere geri dönersiniz. Sadece işe alma ve eğitim masrafları değil, verimlilik kaybı, potansiyel müşteri kaybı ve hasarlı moral var.
Wisconsin Eyalet Hükümeti Çalışan Tutma Stratejileri
Wisconsin Eyalet Hükümeti için İşgücü Planlaması'na göre, çalışanların tutulması için stratejiler kur, koçluk, iletişim, tazminat, işbirliği, bağlılık ve sürekli gelişimdir. Kur, en başından itibaren çalışanlarınızla iyi bir ilişki kurmayı içerir. Çalışanlarınıza koçluk yapmaya devam edin; bir mentor ve lider olarak hareket ederler. Bu sadakati arttırır.
Etkili iletişim, herhangi bir organizasyonda hayati öneme sahiptir; açık iletişim, arkadaşça bir ortam yaratır ve çalışanlarınızın kendilerine ait olduğunu hissettirir. Tazminat birçok biçimde gelir; Çalışanlarınızı telafi etmenin yaratıcı yollarını bulun.
İşbirliği birlikte çalışmayı ve deneyimleri paylaşmayı içerir; Bu, çalışanlarınız için bir takım ortamı yaratır. Çalışanlarınızı verilen işe almayın; takdir, geri bildirim ve tanıma yoluyla onlara bağlılığınızı gösterin. Çalışanlarınıza kuruluşunuzun sürekli iyileştirme çabası gösterdiğini gösterin. Kuruluşunuzun bilgi ve yeteneklerini güncelleyin.
Çalışanları Nasıl Tutunacağına İlişkin "Wall Street Journal"
Çalışanlarınıza iyi faydalar sağlayın. Çalışanlarınıza sağlık sigortası, diş sigortası ve bir süre izin almamaları konusunda özen gösterdiğini gösterirseniz, kuruluşunuzla kalma eğilimindedirler. Birkaç küçük Perks sağlayın. Bu perks Pazartesi sabahı börekler kadar küçük olabilir. Çalışanlarınız bu hareketi takdir edeceklerdir.
Yarışmalar ve teşvikler, eğer doğru yapılırsa, çalışanları motive eder. Aynı zamanda "kalmak için röportajlar" da yapabilirsiniz. Çıkış görüşmelerinde olduğu gibi, görüşmelerde kalış görüşmeleri de çalışanların çalışma ortamındaki memnuniyetine ilişkin sorular soruyor. Ek olarak, mümkünse içeriden terfi edin ve eğitim programları ve eğitim geri ödemeleri olsa da çalışanın gelişimini destekleyin.
Kâr paylaşımı ve artırma gibi finansal ödüller sunun. Ayrıca, 100'den fazla çalışanınız varsa, çalışan memnuniyetini denetlemek için insan kaynakları personelini işe alın. Yöneticilerinizi dahil edin ve çalışanlarınızın her zaman ne beklediğinizi bildiğinden emin olun. Bu şekilde, herkes aynı sayfada.
