Nakliye ve taşıma, şirketlerin ürünleri göndermek için harcadıkları ücrettir. Nakliye ve taşıma çoğu doğrudan pazarlamacı ve İnternet ve katalog perakendecisi için maliyet yapısının önemli bir bölümünü oluşturur. Birçok işletme, nakliye ve taşıma işlemlerinde para kaybeder çünkü ticari nakliye masraflarını müşterileri ile birlikte geçirirler. Bu yaklaşım çok basittir ve çalışan maliyetlerini, depo maliyetlerini veya nakliye ürünleriyle ilgili diğer giderleri hesaba katmaz.
Sevkıyat ve taşıma ücretlerinizi, benzer şirketlerin talep ettiği maliyetlerle kıyaslayın. Birçok işletme nakliye ve taşıma ücretlerini Amazon.com’un modeline dayandırır. Amazon.com’un nakliye ve taşıma ücretlerine bağlantı için Kaynaklar bölümüne bakın.
Tüm ürünler için sabit bir ücret belirleyin. Sabit ücret, ticari nakliyecinizin ücretlendirmesine dayanmalıdır ve şirketinize biraz esneklik sağlamak için yüzde 5 eklemelisiniz. Örneğin, ABD Posta Servisi bir öğeyi göndermek için 5 Dolar alırsa, 5 Dolar x (1.05) = 5.25 Dolar alır.
Gönderdiğiniz öğelerin ağırlığına bağlı olarak birim başına ücret ekleyin. Örneğin, 2. Adımda belirlediğiniz sabit nakliye ücretine pound başına 0,59 ABD doları eklemek isteyebilirsiniz.
Büyük boy veya tuhaf şekilli ürünler için ilave ücretlendirme ekleyin. Ek ücretler sabit bir ücrete tabi olmalı ve ticari taşıyıcınızın sizden ücret alacağı ücrete ve yüzde 5 civarında küçük bir prime dayanmalıdır.
İpuçları
-
Farklı kategorilerdeki ürünler için farklı nakliye ücretleri talep edebilirsiniz. Örneğin, şirketiniz giysi ve elektronik eşya satıyorsa, elektronik eşyalardan daha yüksek bir sabit ücret talep edebilirsiniz. Elektronikler daha kırılgandır ve daha yüksek bir nakliye ücretini haklı kılacak özel işlem gerektirebilir.
Kullandığınız fiyatlandırma şemasına bakılmaksızın, nakliye ve taşıma ücretlerinizin, şirketinizin öğeleri göndermek için harcayacağı tüm masrafları karşıladığından emin olun. Mümkünse, nakliye ve taşıma işlemlerini şirketiniz için bir kâr merkezi olarak kullanmalısınız.
