Çalışanlarına rutin olarak yatırım yaparak teşvik primi veya maaş zammı yaparak yatırım yapan işverenlerin sonunda daha fazla para kazanmaları beklenmektedir. Çalışanlar para tutamını hissedince işlerinin kalitesi düşmekte ve işveren kaybedilmektedir. İşverenlerin, çalışanlarını şirketin alt satırını olumlu yönde etkileyecek şekilde üretken tutmanın en iyi yolu, para meselesini masadan tamamen çıkarmaktır. Düzenli maaş zammı bunu yapıyor.
Yaşam maliyeti
Çalışanlar yaşama maliyetine ayak uyduramadığında, yaşama maliyetinin artması maaş artırmanın en haklı sebeplerinden birini sunar. Çeşitli coğrafi bölgelerdeki geçim maliyeti maaş artışları, genellikle bir çalışan başka bir şantiyeye veya işyerine geçerken standart protokoldür. Birkaç şantiye ve lokasyona sahip kuruluşlarda, başka bir yerde yaşamanın maliyetini tam olarak hesaplayan bir yer değiştirme uzmanı olabilir. Yaşam maliyeti, yer değiştirme ve gurbetçi çalışma koşulları için maaşlarını arttıran işverenler, çalışanın yaşadığı rahatsızlığı telafi etmek için onları yükseltir.
Liyakat Artışı
Birçok çalışan ve yönetici performans değerlendirmelerini en az sevdikleri işleri olarak görse de, haklı bir artış korkunç değerlendirme çalışmasını gölgede bırakmaktadır. Performans değerlendirmelerinden ve çalışan değerlendirmelerinden elde edilen olumlu sonuçlar genellikle çalışanın performans seviyesine bağlı olarak liyakat artışı ile sonuçlanır. Olağanüstü değerlendirmeler alan çalışanlar tipik olarak daha büyük maaş artışlarıyla ödüllendirilir. Asgari ilerleme gösteren çalışanlar, daha az cömert olmasına rağmen, yine de maaş artışı alabilir. Birçok kuruluşta, bir çalışanın maaşının artırılabileceği kesin miktar genellikle şirketin bütçesine bağlıdır, ancak yönetici ve yönetici enlemi, çalışanların maaş artışları arasındaki yüzde farkları nedeniyle istisnalar yapabilir.
İşgücü planlaması
Kurum içerisinde belirli bir kariyer izinde çalışanlar, daha üst bir pozisyonu yansıtan ve çalışan terfi ettirildiğinde sorumluluklar ekleyen düzenli ücret artışları alırlar. Kuruluşunuz başlangıçta üretim standartlarını sürdürmek için çok sayıda çalışana ihtiyaç duyduğuna inanmış ve daha sonra daha az sayıda çalışanın kuruluşun hedeflerine ulaşabileceğini keşfetmişse, şirket maaş masraflarını daha az çalışanla daha düşük olduğu için ücret artışı yapmayı düşünebilir. Ayrıca, maaşlarda değişiklik yapmadan önce iş analizi önerilebilir. İş analizleri, bir kuruluşun genel iş hedeflerine yaptığı katkılara göre işin değerini belirler. Bir şirketin performansı için ne kadar değerli bir pozisyon varsa o pozisyondaki çalışanların maaş zammı alması o kadar olasıdır.
İşe alma ve tutma
Piyasalarında rekabetçi bir pozisyonda kalmak isteyen işverenlerin yetenekli çalışanları işe alması ve elinde tutması gerekiyor. Rekabetçi bir tazminat yapısının olmayışı, doğru çalışanı etkilemeyebilir; Kuruluşunuz, alanlarında en parlak ve en iyisi yerine vasat sanatçılara razı olmak zorunda kalabilir. Para çoğu çalışanın işten ayrılmasının bir numaralı nedeni olmasa da, bir şirkette kalma kararında tazminat önemli bir rol oynamaktadır. Maaş zammı ve alıkonma primi, birçok endüstride ve kayıtlı hemşirelik ve bilgi teknolojisi gibi yetenekli işçilere ihtiyaç duyan belirli mesleklerde yaygındır.
