Bir örgütün sözde piramit yapısı, bir örgütün üst düzey stratejik karar vericilere (CEO, Başkan Yardımcıları, yöneticileri) göre daha fazla sayıda temel düzey çalışanı (mühendis, işçi, teknisyen, vb.) Olma eğilimini ifade eder.
Hiyerarşi Seviyeleri
Hiyerarşi düzeyleri, örgütsel piramidin "yüksekliğini" oluşturan şeydir. Hiyerarşi seviyelerinin sayısı arttıkça, en düşük işçi ve şirketteki en üst düzey yöneticiler arasında daha fazla seviye ve bilgi ve kararların üstten alta gitmesi gereken mesafe artar. Denetim alanını veya ortalama yöneticinin kendisine rapor ettiği kişi sayısını artırarak hiyerarşi düzeyleri azaltılabilir. Bu aynı zamanda piramidin "genişliğini" arttırmanın bir yoludur.
Departmentalization
Bölümlendirme, örgütsel piramidin "genişliğinin" diğer önemli belirleyicisidir. Bölümler genellikle işlev veya ürüne göre ayrılır. İşlevsel bölümler çok sayıda ürün için aynı şeyi yapar ve ürün tabanlı bölümler belirli bir ürün üzerinde çalışmak için gereken her şeyi yapar.
Merkezileşme ve Formalizasyon
Merkezileşme, örgütsel piramidin uç kısmının en çok ağırlıklı olduğu derecedir. Oldukça merkezileşmiş kuruluşlarda, karar alma, yapının tepesinde yoğunlaşma eğilimindedir ve bireysel çalışanların karar vermesi için daha az özerklik bırakmaktadır. Bu, genellikle iletişim ve karar alma ile ilgili kuralların ne derece takip edilmesi gerektiği ve bunların ne kadar karmaşık olduğu derece olan formalizasyonla el ele çalışır. Çok merkezi ve resmileşmiş örgütler çok katı yapılara sahip olma eğilimindedir.
Sınırsız Organizasyon
Sınırsız örgütler daha küçük örgütsel piramitlere sahip olma eğilimindedir, çünkü hem yatay (bölümsel) hem de dikey (hiyerarşik) mümkün olduğu kadar çok engelleri kaldırmışlardır. Bazıları bunu mümkün olduğu kadar serbest formda yaparak yaparlar, ancak bazıları işin değer yaratmayan tüm bölümlerini dış kaynak olarak kullanırlar, sadece özünü bırakırlar. Bu çekirdek genellikle çok daha küçük ve daha kolay yönetilen ve değiştirilen bir organizasyondur.
Matris Yönetimi
Piramit tarzı yapıyı bozan birincil kuruluş tipi matris tarafından yönetilen bir organizasyondur. Bu tür bir organizasyonda, gruplar hem fonksiyonel liderlerine hem de ürün liderlerine rapor verecek ve biraz döngüsel, dairesel bir şekle yol açacaktır.
