Çalışanlara sağlanan faydalar ve ücretler, özellikle küçük işletmeler için giderek daha karmaşık ve pahalı hale geliyor. İşverenler, tazminat ve sosyal yardım planlarını tasarlarken hem şirketin finansal gerekliliklerini hem de çalışanların ihtiyaçlarını dikkatlice değerlendirmelidir. Çalışanlara sağlanan faydalar normal olarak sağlık sigortası, tatil süresi, sakatlık sigortası ve emeklilik planlarıdır. Tazminat, komisyon, ikramiye ve liyakat geliri gibi belirli bir ücret veya motivasyon maaş programını içerir.
Önem
Giderek daha fazla sayıda çalışan, bir şirketi diğerine yalnızca maaş açısından değil aynı zamanda sosyal haklarla da karşılaştırmaktadır. Aslında bazı insanlar, ailenin ihtiyaçları ya da sağlık hizmetlerinin kapsamı ve finansal planlama gibi yaşam yönleri nedeniyle elde ettikleri gelirlerden daha fazla ilgileniyorlar. Bir işletmeye sahipseniz, çalışanınızın ücret ve sosyal haklar paketi, birinin iş teklifini kabul etmesinin veya kabul etmemesinin nedeni olabilir. Şirketinizi rekabetçi kılmak ve yüksek nitelikli adayları çekmek için arzu edilen bir fayda paketi sunmanız gerekir. Üst düzey çalışanları işe almak, işe almak ve elde tutmak için bunu planlama sürecinizin önemli bir parçası haline getirin.
Ödeme Planları
Şirketinizdeki her çalışan kategorisi için sabit ücret aralıklarından oluşan standart bir ücret planı oluşturun. Mesleğin iş tecrübesine ve yeteneklerine bağlı olarak ödenecek asgari ve azami maaşları olacaktır. Doğru ücreti belirlemek için, aynı sektördeki benzer büyüklükteki işletmeleri inceleyin. Bunlar aynı çalışan havuzundan balık avlayan rakipleriniz. Baz ücretinizi belirledikten sonra, çalışanlarınızı belirli performans önlemleri için ödüllendiren bir liyakat ödeme planı oluşturun. Çalışanlarınızın ne sıklıkta gözden geçirileceğini ve bir değerlendirme ile diğerinin karşılaştırılacağı parametreleri belirleyin.
Bonuslar
Bonuslar bir çalışanın maaşının üstünde ve ötesindedir ve başarıya dayanmaktadır. Tüm çalışanlar teşvik alabilmelidir. Bazı insanları ödüllendirirseniz, bazılarını ödüllendirmezseniz, yalnızca şirketinizin başarı şansını sınırlar ya da mahvedersiniz. Herkes aynı son hedefin peşinden gidiyorsa --- kuruluşlarını en iyi hale getirmek --- olabileceği gibi - sürekli olarak olumlu sonuçlar görme şansınız daha yüksektir. Ayrıca, bonus miktarını sınırlamayın, çünkü bu yalnızca çalışanlarınızı geri alacaktır ya da arkanıza yaslanıp dinlenmenin zamanı olduğunu hissetmelerini sağlayacaktır. Onlara fırsat verin, üretmeye devam edecekler.
özendirici
Teşvik tabanlı bir ödeme yapısı genellikle satış ekibiniz için en verimli olanıdır. Kesin maaşlı bir satış elemanı gung-ho kadar olmayabilir ve uzun vadede daha az satarsınız. Gelir, bir insanın ne kadar iyi performans gösterdiğiyle özellikle ilgili ise, o kişi mümkün olan en iyi işi yapacaktır. Başlamak için doğru insanları işe aldıysanız, mücadeleyi seven bir grup satış görevlisine sahip olacaksınız. İzin verdiğin kadar uzağa gidecekler. Öte yandan, sadece bir komisyon ödemek istemezsiniz, çünkü satış görevlileri müşterilerin nihai ihtiyaçlarını göz ardı edebilirler. Baz maaş ve satış komisyonları arasında iyi bir denge kurmanız gerekir.
Yararları
Çalışanlara sağlanan faydalar, bir kişinin performansını bir prim olarak ödüllendirmek için kullanılmamalıdır. Avantajlar işle birlikte gelir ve çoğu zaman zamanla sabit kalır.
Çalışanlarınızın en çok hangi yararları arzu edeceğini belirleyin. Her kuruluşun kendine özgü ilgi ve ihtiyaçları olan farklı bir grup insan olduğundan, başka bir şirketin çıkar planını izlemeyin. Çalışanlarınızı ve sosyal yardım paketinde ne görmek istediklerini öğrenmek için zaman ayırın. Örneğin, daha genç bir çalışan tabanına sahipseniz, bu insanlar, bebek bombalarından oluşan bir şirketten tamamen farklı yararlar isteyebilir. Esnek fayda planlarının popüler hale gelmesinin nedenlerinden biri de budur. Bir şirket her bireyin kendi planını oluşturmasına izin verebilir.
