Planlama, gelecek yıllar için belirli hedefleri, amaçları ve iş operasyonlarını ana hatlarıyla belirtmek için yöneticilerin kullandığı bir iş işlevidir. Ara planlama, genellikle bir ila beş yıl arasında kalan planlar olarak görülür. Bu planlar, işletme sahiplerine ve yöneticilerine, şirketlerinin belirli yönlerini değerlendirmelerinde ve üretim çıktısını veya operasyonel karlarını artırmada karar vermede yardımcı olur. Ara planlar aynı zamanda mal sahiplerinin ve yöneticilerin ekonomik pazardaki gelecekteki değişiklikleri tahmin etmelerini sağlar.
ekonomi
Ekonomik politikalar, hükümet politikaları ve düzenlemeleri, tüketici tercihleri, ekonomik kaynakların mevcudiyeti ve pazardaki rakip sayısı nedeniyle meydana gelir. İşletmeler, gelecekteki bu değişiklikleri tahmin etmek ve işlemleri buna göre ayarlamak için ara planlamayı kullanır. Devlet düzenlemesi, ara planlamayı yönlendiren ortak bir faktördür. Sahipler ve yöneticiler, vergi yükümlülüklerini ve sektörünü, iş uygulamalarını değiştirmeye zorlayabilecek olan yeni düzenlemelerin eklenmesini planlamalıdır.
Finans
Finansman, bir şirketin ticari işlemler için ödemek için kullandığı dış fonlardır. Şirketler genellikle günlük giderler için işletme sermayesinden tasarruf etmek amacıyla dış finansmanı kullanırlar. Şirketler, sırasıyla kredi limitleri ve aktif kredileri gibi kısa vadeli veya uzun vadeli finansman kullanabilirler. Sahipler ve yöneticiler, gelecek yıllar için yeterli fonlara sahip olmalarını sağlamak için ara planları kullanarak finansman elde eder. Bu finansman planları, sıkı kredi ihtimaline veya finansal fırsatları azaltabilecek olumsuz ekonomik koşullara karşı korunma görevi görür.
Operasyonlar
İmalat ve üretim şirketleri genellikle yeniden üretim için ara planları kullanırlar çünkü genellikle büyük üretim süreçleri vardır. Örneğin, otomotiv üreticileri genellikle yeni araçlar üretmek için operasyonları yeniden yapıyorlar. SUV üreten bir şirketin sedan tarzı otomobiller üretmek için operasyonları değiştirmek için üç ila beş yıllık bir plana ihtiyacı olabilir. Bu değişiklikler zorlu bir süreç olabileceğinden, bir ara plana ihtiyaç vardır.
hususlar
Ara planlama genellikle her şirket için benzersiz veya özeldir. Bu planlar, bir plana bağlı olarak şirketin farklı yönlerine odaklanır. Sahipler ve yöneticiler, ara planlarını yapmalarına yardımcı olacak ilişkiler oluşturmak için dış şirketler ile de çalışabilirler. Şirket ayrıca, iş ortamındaki ekonomik kaynakları özel olarak kullanırsa, rekabet avantajı yaratabilir.
yanılgılar
İş planlaması genellikle taştan yapılmış bir şey değildir. Sahipler ve yöneticiler, iş ortamındaki diğer faktörlere bağlı olarak değişiklik yapmaya hazır olmalıdır. Ara planlar, aynı zamanda yanlış türdeki değişikliklere de odaklanabilir ve gelecekteki iş operasyonlarında potansiyel sorunlara yol açabilir. Operasyonel yöneticilerin farklı algıları aynı zamanda ara planlama için zorluklar yaratabilir, çünkü bu planın uygulanmasını geciktirebilir.
