İnsanlar kazalar meydana geldiğinde şaşırır, ancak gerçekte birçok kaza önlenebilir. İşyerinde bir güvenlik kültürü, herkesin farkındalık, önleme ve eğitim için güvenliği içeren tutumlar, uygulamalar ve politikalar oluşturmasını içerir. Kazaları azaltmak veya ortadan kaldırmak, bireyler, aileler ve işletmeler için para tasarrufu sağlar. Ulusal Güvenlik Konseyi’ne göre, 2007’de Amerika’da meydana gelen yaralanmalar (en yeni yıl verisi mevcut) 600 milyar dolardan fazla.
İşyerinde bir güvenlik kültürü nedir?
Bir güvenlik kültürü, kurum genelinde belgelenmiş politika ve prosedürlerle desteklenen paylaşılan ve kabul edilen tutum, inanç ve uygulamalardan oluşur. Güvenli davranış ve uygulamaları şekillendiren bir atmosferdir. Bir güvenlik kültürü oluşturmak ve herkesin iş yapmanın önemli bir parçası olarak güvenliğe bağlılığıyla sonuçlanır.
Kazaların maliyeti ne kadar?
Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi veya OSHA'ya göre, her iş gününde yaklaşık 24.000 işçi yaralanmakta ve her yıl milyarlarca kişiye mal olmaktadır. İnsanlar, sigortanın kazalar için olduğuna ve herhangi bir masrafı karşılayacağına inanabilir, ancak kazalardan ve yaralanmalardan kaynaklanan doğrudan ve gizli birçok maliyet vardır. Doğrudan maliyetler sigorta talebinin maliyetini ve yaralılara yapılan ödemeleri içerir. Gizli masraflar, geçici bir yedek çalışanın ücretinden, kazanın araştırılması ve işlenmesi masraflarından, sigorta primi artışından, üretimdeki kesinti masraflarından ve hasar görmüş itibar ve müşteri ilişkilerinden kaynaklanan "yumuşak" maliyetlerden birikebilir. Kayıp iş günleri ile sadece bir kaza ve iş günü olmayan üç kaza ile, yıllık 46 milyon dolarlık normal satışlı bir işyerinde 49.000 dolar harcama yapılmakta, bu da 1,5 milyon dolarlık satışla kaybedilen karların yerine koyulmasını gerektirmektedir.
Bir iş güvenliği kültürü işyerinde ne yapacak?
OSHA bu dört soruyla güvenliğe bakmanızı önerir:
1.) Bir güvenlik ve sağlık programının yatırım getirisi nedir? Bir güvenlik ve sağlık programı, moralde bir artış, işyerinde yaralanma ve sigorta maliyetlerinde düşüş ve bir güvenlik kültürü üretecektir. Bir güvenlik kültürünün diğer yararları arasında müşterilerle ve satıcılarla daha fazla itibar, güvenli uygulamalar için endüstri ve toplumun tanınması ve çalışanların ilgisini çekmek için iş itibarının iyileştirilmesi sayılabilir.
2.) Güvenlik ve sağlık nasıl işin bir parçası olabilir? Güvenlik ve sağlık, güvenlik ve sağlık standartlarını performans standartlarıyla bütünleştirerek, güvenlik ve sağlık konularını ileterek ve bunlar üzerinde harekete geçerek, en baştan destek alarak ve herkesi dahil ederek işin bir parçası olabilir.
3.) Hangi ölçümler işletmenin güvenlik ve sağlık başarısını veya başarısızlığını yansıtacak? Güvenlik başarısını veya başarısızlığını ölçmek için yapılan ölçümler arasında kaza ve yaralanma oranları ve maliyetleri ile ilgili istatistiksel raporlar, çalışanların güvenlik hakkında ne düşündüklerini sorgulayan görüş anketleri, sigorta satıcıları veya dış tarafların risk analizi, öz denetimler de dahil olmak üzere düzenli denetimler ve süreç iyileştirmeleri bulunmaktadır.
4.) İşletmelerde güvenlik ve sağlık programının başarısını sağlamak için en iyi uygulamalar nelerdir? En iyi uygulamalar arasında yönetim desteği almak, güven oluşturmak, düzenli öz değerlendirmeler yapmak, hesap verebilirlik ve ölçütler sistemi oluşturmak, takdir ve ödüllendirmek, farkındalık eğitimi vermek, süreç değişiklikleri yapmak, sürekli ölçüm yapmak, sonuçların iletilmesi ve başarı kutlamaları sayılabilir.
Güvenlik Kültürü Yaratmanın Önündeki Engeller
Bir güvenlik kültürü yaratmanın önündeki birçok engel var, ancak asıl engel yönetim desteği eksikliği, korku ve güven eksikliği. Güvenlik, bir organizasyonun tepesinden aşağıya, en az üretim ve kardan daha az önemli değilse, öncelik olarak aşağıya doğru iletilmelidir. Aksi takdirde, emniyete yönelik gerçek bir taahhüt eksik olacaktır. Güvenlik kültürü geliştirme, yönetim desteği ve güven ile başlamalıdır. İyi iletişim ve uygulama başarıyı kolaylaştırır.
Güvenlik Kültürü Yaratma Süreçleri
Bir güvenlik kültürünün güçlü yukarıdan aşağıya destek, iyi iletişim, yerleşik süreçler ve yerleşik hesap verebilirliğe ihtiyacı vardır. OSHA, kuruluş genelinde güvenlik sorumluluklarının tanımlanmasını, önlemlerin geliştirilmesini, denetçilerle ve çalışanlarla ortak güvenlik ve sağlık vizyonu ve hedefleriyle yönetim yönetimi ve herkesi güvenliğe katılım konusunda hesap verebilir kılmayı önerir. Güvenlik sorumlulukları iş tanımlarına ve performans değerlendirmelerine yazılabilir, kaza oranları kaydedilmeli ve bildirilmeli, bir güvenlik misyonu ve hedef bildirimi yayınlanmalı ve herkes kendi güvenlik kayıtlarına ve katılımlarına puan verilebilir.
