Her ölçekteki işletme, en iyi çalışanları işe almak, işe almak ve elinde tutmak için mücadele eder. İnsan kaynakları uzmanlarının çoğunluğu çalışan seçimini bilimden ziyade bir sanat gibi ele almaktadır. Ancak işe alım ve seçme süreçlerine bilimsel ilkeler uygulamak, işgücünün yeteneğine geldiğinde, para tasarrufu yapabilir ve bir işletmenin avantajını artırabilir.
Zaman Kazanç
Bilimsel bir çalışan seçim sürecinin faydalı bir sonucu, insan kaynakları profesyonelleri için sağladığı zaman tasarrufudır. Standartlaştırılmış testler, insan kaynakları personelinin nitelikleri belirlemek için özel anketler hazırlama ihtiyacını ortadan kaldırır. Aynı şekilde, standart görüşme formatları süreci hızlandırır ve yeni insan kaynakları personeline görüşme yapma ve her aday hakkında bilgi derleme için önceden belirlenmiş bir formül verir. Bu, işe alım ve seçimle ilgilenen çalışanların, çalışan seçim sürecine dikkat etmeden, daha fazla adayla iletişim kurmasını ve diğer görevlerde daha fazla zaman geçirmesini sağlar.
Geliştirilmiş Tutma
Bilimsel seçim yöntemleri, bir işletmenin çalışanlarını elde tutma oranını artırmasına yardımcı olur, bu da para tasarrufu sağlar ve işyeri kültürünü geliştirir. İşçinin tutulması, boş pozisyon için reklam vermek, görüşmeler yapmak, başvuru sahiplerini gözden geçirmek ve yedek işçiyi eğitmek gibi bir çalışanı değiştirmenin yüksek maliyeti nedeniyle önemlidir. Tutma, sadakati de teşvik eder ve işyerinde, herkese fayda sağlayabileceği özel beceri ve deneyimleri sürdürür. Bilimsel seçim, kişiliğinin veya bir işe girme becerisinin değil, yeteneklerinin ve yeteneklerinin işe alınmasını sağlar.
Yatırım getirisi
Çalışanların bilimsel seçimi testlere dayanmakta ve uygulanması nispeten kolay ve ucuz olan prosedürleri standartlaştırmaktadır. Bir personelin tasarruf sağladığı zamanın yanı sıra, bir bilimsel seçim süreci aynı zamanda alıkonma ve yüksek düzeyde performans gösterebilen daha yetenekli işçilerin varlığı şeklinde geri dönüşler üretir. Rocket-Hire'a göre, 2003 yılında Kincaid ve Gordick tarafından yapılan bir araştırma, bilimsel bir seçim yöntemi kullanan işletmeler için yüzde 2.300'e varan yatırım getirisini gösterdi.
Önyargıların Giderilmesi
Bilimsel bir seçim süreci aynı zamanda işverenlerin kişisel önyargılardan endişe etmeden işe alım kararları vermelerini sağlar. Test sonuçları ve standart görüşme sorularına verilen cevaplar, farklı yaş grubundaki adayların, cinsiyetlerin, tecrübe seviyelerinin ve kültürel geçmişin adayların seviyeli bir oyun alanında karşılaştırılmasına yardımcı olacaktır. İnsan kaynakları personeli, en iyi kararları vermek için kişisel önyargıların üstesinden gelmekle ilgilenmek yerine beceri ve nitelikleri değerlendirmeye odaklanabilir. Bu, işverenlerin ayrımcılık karşıtı yasalara uymalarına yardımcı olur ve ayrıca yüksek düzeyde çalışan yetkinliği olan farklı bir iş yerinin şansını artırır.
