Fayda-maliyet analizi, karar verilmeden önce organize düşünme olarak tanımlanır. Fayda-maliyet analizinin iki ana yöntemi, insan sermayesi yaklaşımı ve ödeme istekliliği (WTP) yaklaşımıdır. İnsan sermayesi yaklaşımı, insanların ödemelerini başlangıçtaki katkılarıyla ilişkilendirirken, WTP yaklaşımı bir kişinin belirli bir hizmet için riske atmaya hazır olduğu para miktarını değerlendirmektedir. Fayda-maliyet analizinin temel amacı, belirli bir işlemi gerçekleştirmenin sakıncalarını ve avantajlarını tartmaktır. Ancak, bir analiz yapmadan önce göz önünde bulundurulması gereken birkaç dezavantaj vardır.
yanlışlıklar
Fayda-maliyet analizinin maksimum doğruluğu için, hem maliyetlerin hem de beklenen faydaların doğru analizi zorunludur. İnsanlar analizi yapar ve bu nedenle zaman zaman meydana gelebilecek hatalar vardır. Bu hatalar, yanlışlıkla yanlış bir kâr rakamı verecek olan bazı maliyetlerin yanlışlıkla ihmal edilmesini içerir. Bu hatalar yetersiz kararlara ve şirkette risklerin artmasına neden olur.
Fayda-Maliyet Kesin Değil
Fayda-maliyet analizi zaman zaman çok çarpıcı sonuçlar verebilir. Ekonomik maliyetleri ekonomik olmayan faydalara tahsis etmek için kullanılan çeşitli yöntemler farklı sonuçlar doğurur. Örneğin, eski bir taş ocağı sahasını geri kazanmanın maliyeti, yine başka bir değerden daha yüksek olabilecek bir arazi parçasını satmanın maliyetinden daha yüksek olabilir.
öznellik
Maddi olmayan duran varlık ve maliyetler, analizlerini yaparken öznelliğe de yer açar. Tahakkuk eden maliyetlerin ve elde edilen faydaların bir kısmı parasal olmadığından, beklenen karlara kıyasla başlangıç maliyetlerini ölçmek için parasal değerler atarsınız. İnsanlar farklı değerler atamak için beklentileri veya önyargılı deneyimleri kullanırlar. Bu nedenle, maliyet-fayda analizinden yanlış sonuçların çıkması bekleniyor.
Başarısız Projeler
Fayda-maliyet analizi sonuçları projeleri etkilemektedir. Sonuçları liderlik ekibine sunduğunuzda, ekip maliyetleri tahmin etmekten çok gerçek olarak görebilir. Ekip, bir proje için gerçekçi olmayan hedefler belirleyerek daha fazla düzeltme yapabilir. Proje yöneticileri, tahmini karları elde etmek ya da tamamen durdurulmuş ya da başarısız bir projeyle sonuçlanmak için maliyetleri dengelemek zor bir görevle karşı karşıyadır. Bunun sonuçları çok geniş kapsamlı. Ortaya çıkan zararın büyüklüğü veya projeyi tamamlamak için gereken fazladan süre iş kaybına veya bir işletmenin kapanmasına neden olabilir.
