İç İş Planı Nasıl Oluşturulur. Çoğu işletme, pazardaki işle ilgili hedefleri ve eylemleri ayrıntılandıran bir dış iş planına sahiptir. Dıştaki bu odaklanma, şirketin kendi içinde örgütsüzleşmeye yol açabilir, çünkü planın odak noktası dışa dönüktür. Bu nedenle, herhangi bir şirketin bir iç iş planı oluşturması çok iyi bir fikirdir. Bu, odağı içe doğru işin içine kaydırır.
İç iş planının detayını kararlaştırın. Bir iç iş planı, şirketin üzerinde çalıştığı her proje için bir plan tasarlamak veya şirketin genel hedeflerine ve misyonlarına odaklanmak kadar geniş olabilir. Odak ne kadar genişse, plan o kadar çok dış iş planına benzer.
Dahili iş planının hedef kitlesini belirleyin. Bu plan, şirket merdiveni boyunca tarladaki işçilere giden merdivenleri okuyacak olan şirket çapında mı olacak, yoksa sadece okur olarak bölümlerin başı ile yürütme odaklı bir plan mı olacak? Dağılımın derinliği, iç iş planının dilini ve amacını değiştirecektir.
İç iş planı için bir görev tanımı oluşturun. İşletmenizin harici bir iş planı varsa, o planın misyon beyanı iç beyannameye benzer olacaktır. Bununla birlikte, iç misyon ifadesi odağında daha dardır ve işletmenin pratik işlevlerine odaklanmaktadır.
Mevcut ve gelecekteki fırsatları belirleyin. Fırsatların miktarı ve derecesi iç iş planının odağına bağlıdır. Her departman veya proje için bir plan inşa ediyorsanız, plan sadece içerdiği fırsatları içerecektir. Tersine, eğer odaklanma tüm iş ise, o zaman doğada daha geniş olması için fırsatlara ihtiyacınız olacaktır.
İşletmeler için şimdiki ve gelecekteki zorlukları tanır. Bu zorluklar dışsal veya içsel olabilir, ancak yalnızca şirketin kontrol edebileceği zorluklarla doğrudan ilişkili olacaktır.
Fırsatlardan yararlanmak ve zorlukları sınırlandırmak için yapılacaklar listesini detaylandırın. Bu işlemlerin uygun özelliğe sahip olduğundan emin olun. Örneğin, bir işlemi "Daha iyi ürünler yapın" olarak listelemek istemezsiniz. Bu eylem çok geniş. "Ortalama ürün lansman süresini% 10 azaltın" gibi bir şey olması gerekiyor. Bu, çalışanların işe yarayabilecekleri ve başarabilecekleri ölçülebilir ve spesifik bir eylemdir.
Bir uygulama planı oluşturun. Plandaki olası fırsatları, zorlukları ve eylemleri yarattıktan sonra, bunları işletmeye almak için bir stratejiniz olması gerekir.
