Açık pozisyon için yanlış adayı işe almanın yüksek maliyetinden kaçınmak isteyen işverenler, derinlemesine bir görüşmeye başvurabilirler. Her adaydan daha genel bir dizi soru sorulduğu standartlaştırılmış bir görüşmenin aksine, derinlemesine görüşmeler, görüşmecinin başvuranın kendisi hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi edinmek için arka planında daha derinlemesine araştırma yapmasını gerektirir. Bu derinlemesine yaklaşımın potansiyel sakıncaları vardır.
Röportajcı Önyargı
Derinlemesine görüşmeler daha az standardize olma eğilimindedir ve görüşmecinin kendi sorgulama tarzına ve konu seçimine daha fazla güvenir. Sonuç olarak, görüşmeci bilerek veya istemeden kişisel önyargılarını sürece dahil edebilir. Konuma veya organizasyona en uygun karakter veya kişilik özelliklerini ortaya çıkarmak yerine, ideal adayın nasıl olması gerektiğine dair kendi önyargılı fikirlerine dayanarak yargılarda bulunabilir. Bu, aslında ideal bir formda olabilecek adayların elimine edilmesine yol açabilir.
Kişiselleşmek
Derinlemesine görüşme, görüşmecinin uygunsuz veya belki de yasa dışı alanlara girme riski oluşturabilir. Bir adayın kişisel yaşamını araştırmak, cinsel yönelim, medeni hal, yaş veya olası sakatlıklar gibi yasak alanlar hakkında sorulara yol açabilir. Görüşme yapan kişi, başvuranın geçmişi hakkında önemli bilgiler edinebilirken, aynı zamanda yüksek nitelikli bir adayı yabancılaştırabilir veya şirkete karşı dava açmanın istemeden vazgeçebilir.
uzunluk
Derinlemesine görüşmeler, genellikle soruların ve yanıtların ayrıntılı niteliği nedeniyle daha fazla zaman gerektirir. Bir şirketin bir boşluğu çabucak doldurması gerekiyorsa veya çok sayıda adayla röportaj yapmak istiyorsa, derinlemesine bir röportaj işe alım sürecinde uzun bir gecikmeye neden olabilir. Başka iş olanaklarına sahip olan nitelikli adaylar, işe alım süreci çok uzun sürerse, bu fırsatları keşfetmeye karar verebilir. Bu arada şirket, üretim eksikliğine doldurulmamış bir konumdan adapte olmak zorunda.
Tutarsızlık
Standart bir görüşme formatı, her adaydan aynı soru setine soru sorulmasını sağlar ve böylece tüm katılımcıların cevaplarını karşılaştırmayı kolaylaştırır. Derinlemesine bir görüşmeyle, adayın cevaplarının niteliği, her aday için görüşmeyi farklı bir yöne yönlendirebilir. Bu nedenle, her adayı değerlendirme ve işe alma kararı verme zamanı geldiğinde, sonuç, seçimi daha da zorlaştıracak bir "elmalar - portakallar" karşılaştırması olabilir.
