Konsolidasyon stratejileri, bireysel şirketler içinde ve tüm endüstrilerde ortaya çıkar. Bir şirket, yeniden yapılanma sonucu faaliyetlerini birleştirmeye karar verebilir. Veya aynı sektörde faaliyet gösteren iki şirket, operasyonları birleştirmenin anlamlı olacağı konusunda hemfikir olabilir. Ancak, her bir konsolidasyon stratejisi kolay değildir. Bazen bu, büyük bir şirketin veya aktivist yatırımcının, uygun bir zamanın atılmasını bekleyen bir işlevidir.
Birleşme ve Devralmalar
Birleşme ve satın almalar için bir konsolidasyon stratejisi, bir şirketin genişleme ihtiyacından doğar. Organik olarak ya da bir kurum içinde büyümenin alternatifidir ve çok sayıda senaryo sonucunda ortaya çıkabilir. Bir İ & D stratejisi sinerjileri veya birleştirilmiş şirketlerin yalnız olduklarından daha verimli olma yollarını içermelidir. Bu sinerji, Financial Times'daki 2012 tarihli bir makaleye göre maliyetleri, yönetim uzmanlığını içerebilir veya doğada operasyonel olabilir.
Kurumsal Yeniden Yapılanma
Bir şirketin yeniden yapılanma sırasında faaliyetlerini kolaylaştırması nadir değildir. Bu, geciken bir iş bölümünün performansını artırmak veya işleri daha az kafa karıştırıcı hale getirmek olabilir. 2014 yılında Procter & Gamble, marka portföyünün yüzde 50'sinden fazlasını satışların gecikmesiyle birleştirmeyi veya satmayı planlıyordu.
Düşmanca devralma
Düşman devralmaları, demiryolu kralı Jay Gould'un bunu alarak rekabeti kestiği 19. yüzyıla kadar takip edilebilir. Gould'un mirası tartışmalara karışmış olsa da, strateji hala yayınlanmak üzere. Düşmanca bir devralma, bir rakip veya yatırımcının hedef şirkette en az yüzde 5'lik bir hisse almasını ve ardından bir rakip durumunda ihale teklifi veya yatırımcılar tarafından vekaleten bir mücadele verilmesini gerektirir.
