Şirketiniz kendi güçlü ve zayıf yönlerini ne kadar iyi anlarsa, varlıklarınızı o kadar iyi çizebilir ve zorlukların üstesinden gelmek için stratejiler geliştirebilirsiniz. Dahili analiz, durumu haritalamak için değerli bir araçtır, şirketinizin benzersiz niteliklerine ve engellerine özel önem verir. SWOT (güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler) veya VRIO (değer, nadiren, taklit edilebilirlik ve organizasyon) çerçevesi gibi bir şablon kullanarak resmi değerlendirme gibi bir iç analiz gerçekleştirmenin çeşitli yolları vardır. Ayrıca, içsel durumunuzu değerlendirmeye odaklanmış gayri resmi diyaloglar gibi iç içe geçmiş bir yaklaşım da kullanabilirsiniz.
İpuçları
-
Dahili analiz, şirketinizin potansiyelini ve sınırlamalarını tanımlayan varlıkların ve engellerin belirlenmesi sürecidir.
İç Ortamın Önemi
Şirketinizin iç ortamı, kısa ve uzun vadeli ticari faaliyetlerinize getirdiğiniz tüm varlık, beceri, tutum ve yükümlülüklerden oluşur. Güçlü yönleriniz ve varlıklarınız, sattığınız ürün ve hizmetler için, şirketinizi rekabet ortamından ve zor günlerde nasıl havaya bıraktığınızın temelini oluşturur. Zayıf yönleriniz ve yükümlülükleriniz, zayıf aylar ve yıllar boyunca mücadele edebileceğiniz yolları ve işinizin büyümeye ve gelişmeye çalışırken karşılaştığı sınırlamaları açıklar. İç ortamınızı tam olarak anlamak için iç analizi kullanırken, güçlü yanlarınızı güçlendirmek ve zayıf yönlerinizi telafi etmek için stratejiler geliştirebileceksiniz.
SWOT analizi
Bir SWOT analizi, şirketinizin güçlü yanlarını, zayıf yanlarını, fırsatlarını ve oyun alanlarını ayrıntılandırır. Güçlü ve yaygın olarak kullanılan bir pazarlama aracıdır. Analizin güçlü ve zayıf yanları iç ortamınızı tanımlarken, fırsatlar ve tehditler kısmı dış ortamınızı tanımlamaktadır. Dış ortamı, iç çevre ile birlikte göz önüne alarak, SWOT analizi, şirketinizin bu iki yönünün birbirini nasıl güçlendirdiğini ve telafi ettiğini incelemenizi sağlar. Örneğin, dış çevrenizin bir analizi işinizin çok önemli bir malzeme sıkıntısı ile karşı karşıya olduğunu gösterirken, iç çevrenizin bir analizi ekibinizin bu öğeyi evde üretme becerisine sahip olduğunu gösterebilir.
VRIO Analizi
Bir VRIO analizi özellikle şirketinizin iç ortamına odaklanır. Eşsiz varlıklarınızı oluşturan kaynaklara bakar ve toplam değerlerini değerlendirmek için onları değerlendirir. Bu araç ilk önce her bir varlığın değerine hem nesnel hem de öznel açıdan bakmaktadır. Daha sonra, bu kaynağın nadir olduğunu veya benzer şirketlerin kolayca erişemeyeceği bir şeye sahip olarak şirketinizin rekabet üstünlüğünün olup olmadığını düşünmektedir. Kaynağın nadirliği sorusunun bir sonucu olarak, bu analiz aracı daha sonra kaynağın kolayca taklit edilip edilemeyeceğine bakar. Son olarak, örgütlenme sorununu gündeme getirir ya da şirketinizin kaynakları kullanma şeklini etkileyen tescilli anlaşmalar yapıp yapmamasını sağlar.
