Çoğu insan, eksiklik-faire'nin, bir duruma hands-off yaklaşımı demek olduğu temel bilgisine sahiptir. Terim en çok ekonomi ile ilgili bir hükümet politikasını tanımlamak için kullanılsa da, en azından yüzeysel bir düzeyde yönetime nasıl çevrildiğini tahmin etmek kolaydır. Yönetime bir hands-off yaklaşımı ne yapması beklendiğini veya ne yapması gerektiğini bilmeyen, motive olmayan çalışanların ortaya çıkmasına neden olsa da, bu tekniğin bazı avantajları vardır ve özellikle bazı durumlarda çalışanlar görevleri hakkında çok bilgili ve eldeki görevi tamamlamak için motive oluyorlar.
Laissez-Faire Ne Anlama Gelir?
Laissez-faire, Fransızca olan "laissez faire et laissez passer" cümlesinden kaynaklanır; bu, "bırak ve geçmesine izin ver" anlamına gelir. Temel olarak, bu terim "onu rahat bırak" anlamına gelir. Genel olarak ifade, işletme ve sanayinin yapacakları şeyi yapmalarını, devlet müdahalesinin çok az veya hiç olmadığı bir şekilde yöneten devlet ekonomik politikalarını tanımlamak için kullanılır. Politika dışında, bu genellikle birinin meseleye hands-off yaklaşımı kullandığı anlamına gelir.
Laissez-Faire Yönetimi Nedir?
Yönetime uygulandığında, laissez-faire, çalışanların kendi başlarına çalışmalarına izin vermek ve kendi hedeflerini, süreçlerini ve son teslim tarihlerini belirlemelerini sağlamak anlamına gelir. Laissez-faire liderliği (aynı zamanda delegatif liderlik olarak da bilinir), astların kendi kararlarını ustaca elleriyle bir şekilde yönlendirmeye çalışırken kendi kararlarını vermelerine izin verir. Laissez-faire liderleri bu yaklaşımın, çalışanları kendi yöneticileri olmalarına ve sunulan zorluklarla başa çıkmalarına teşvik edeceğini umarken, genellikle geri tepmektedir. Genel olarak konuşursak, bu şartlar altında çalışan işçiler rehberliklerinin olmadığını ve yönleri olmadan mahsur kaldıklarını düşünüyorlar. Bu çalışanlar patronlarını sık sık arkadaş olarak sevseler de, genellikle yöneticilerine saygı göstermezler ve nadiren verildikleri durumdaki talimatları izlemezler. Sonuç olarak, araştırmacılar bu liderlik biçiminin dört liderlik türünün en düşük verimlilik seviyelerine neden olduğunu bulmuşlardır.
Dört Tür Liderlik
Laissez-faire liderliğinin yanı sıra, diğer üç ana liderlik tarzı var, ancak uygulamada çoğu yönetici dört türün de bir karışımını kullanıyor. Diğer üç liderlik stili demokratik (veya katılımcı), otokratik (veya otoriter) ve babalıktır. Her yönetim tarzının faydaları ve dezavantajları vardır, bu nedenle büyük bir menajer dörtünü birleştiren iyi dengelenmiş bir teknik kuracak ve karşılaştığı her duruma göre liderlik stillerini sık sık değiştirecektir.
Demokratik bir lider, otoriteyi merkezileştirmeyeceği ve astlarının karar vermesine izin vereceği için tembellikten uzak bir ülkeye benzer.Bir laissez-faire lideri genel olarak çalışanların dizginleri tamamen almalarına izin verirken, demokratik lider hala ekip üyeleri tarafından ortaya atılan fikirleri yönlendirmek için bir moderatör gibi davranan ekibi aralarında yönlendirecektir. Demokratik liderler, yaratıcılığı ve laissez-faire liderleri gibi kutunun dışında düşünmeyi teşvik ediyor, ancak sonuçta çekimler dedikleri için çalışanlar daha fazla yön hissediyorlar ve genellikle daha üretkenler. Olumsuz tarafı, bazı çalışanlar fikirleri asla seçilmezse görmezden gelebilirler. Demokratik yöneticiler için çalışan çalışanlar iş performansını artırma, karmaşık sorunları çözme ve daha az devamsızlık becerisi geliştirme eğilimindedir ve işlerinde daha uzun süre kalma eğilimindedirler.
Bir otokratik lider, esasen demokratik bir liderin zıttıdır. Tüm önemli kararları çalışanlardan girdi almadan almak isteyecek, çoğu zaman astlarına işlerini nasıl yapacaklarını söyleyecek ve işyeri ortamı hakkında katı kurallar koyabilecektir. Otokratik yöneticiler çoğu zaman dinlenmediklerini düşünen ve olanaksız ve fazla otoriter olarak görülebilecek çalışanları sinirlendirebilirler. Bu yönetim tarzı tecrübeli ya da istekli çalışanlarla iyi çalışmayabilirken, lider karar vermeye hazır olmayan ve işlerini yapmak için daha fazla rehberliğe ihtiyaç duyan giriş seviyesi çalışanlarına rehberlik ederken gerçekten de işe yarayabilir.
Baba liderleri çalışanlarına çocukları gibi davranma eğilimindedir. Astlarını yüzeysel olarak dinleyebilirler, ancak yine de en iyisini bildiklerini ve genellikle çalışanların girdisini görmezden geldiklerini düşünüyorlar. Paternal lider, çalışanların kendisine saygı duymasını, daha iyi dinlemesini ve minnettarlık içinde çalışmasını umarak, çalışanların kendilerini mutlu etmelerini sağlamak için çalışanlara iyi faydalar sunacaktır. Çalışanlar çoğu zaman sağladıkları faydaları ve bunlardan daha yukarıdan gelen departman korumalarını takdir ederken, onlar da sık sık kırgınlar, çünkü baba liderleri çalışan katkılarıyla koruyucu, küçümseyici ve yüzeysel olarak ilgilenebilir.
Laissez-Faire Karakteristikleri
Bu liderlik tekniğini kullanan yöneticilerin sergilediği Laissez-faire özellikleri, astlarına çok az rehberlik sağlamak ve çalışanların kendi kararlarını alma özgürlüğünü sağlamaktır. Bu sistemde, yöneticiler çalışanlarına, işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları araçları ve kaynakları sağlarlar ve astlar, mümkün olan her durumda tüm sorunlarını kendi başlarına çözeceklerdir. Esasen, iktidar işçilere devredilse de, yöneticiler grubun kararları ve eylemleri için hala tam sorumluluk alacaklar.
Laissez-Faire Liderlerine Örnekler
Bir laissez-faire yönetim tarzı kullandığı bilinen en ünlü kişilerden bazıları Steve Jobs ve Herbert Hoover'dır. Steve Jobs, ekibine ne görmek istediğini söylediği ve ardından projenin gerçekte nasıl tamamlanacağını belirlemek için detayları ekibine bıraktığı için biliniyordu. Herbert Hoover, ekonomide yanlış bir yaklaşım sergileyen bir tarihe sahip olduğu, hatta ekonomiyi geri döndürmek için sert değişiklikler dışında hiçbir şey için çok geç olana dek Büyük Buhran üzerinde herhangi bir eylemde bulunamadığı için iyi hatırlanmaktadır. Sık sık üst düzey danışmanlarının, bilgili olduğunu hissetmediği görevleri üstlenmelerine izin verdi.
Laissez-Faire'in En İyi Çalışdığı Durumlar
Laissez-faire yönetimi çoğu zaman etkisiz olsa da, laissez-faire yönetiminin en yararlı olabileceği durumlar vardır ve bu liderlik tarzının genel olarak bazı avantajları vardır. Çalışanlar yüksek vasıflı, proje hakkında bilgili, kendi başlarına çalışabilecek ve işleriyle ilgili motive olduklarında, yanlış-başarısız bir liderlik tekniği patronun astlarının yolundan uzak durmalarını sağlayabilir, böylece işleri kendi başlarına halledebilirler.. Bu açıdan, bir yönetici serbest meslek sahibi müteahhitler ile koordine ettiği zaman, bu tecrübeli profesyoneller genellikle kendileri için motive oldukları için değil, kendileri için mürettebat yaptıkları için, en iyi eylem türü, genellikle serbest meslek liderliğidir. bir yöneticinin onlara işlerini nasıl yapacaklarını anlatmasını ister.
Laissez-faire, çalışanların bir proje hakkında yöneticiden daha fazla şey bildiği durumlarda da iyi bir stratejidir. Bu gibi durumlarda, patronun geri çekilmesi ve astlarının şovu yönetmesine izin vermesi ya da en azından bir proje hakkındaki kararların çoğunluğunu alması en iyisidir. Bu durumda bile, yönetici, çalışanlardan gelen girdileri, genel proje hedefleri ve son teslim tarihlerine ilişkin kararlar almak için kullanabilir ve çalışanlarının bu beklentileri nasıl karşılayacaklarına dair kendi kararlarını vermelerine izin verebilir.
Laissez-faire liderliğini içeren herhangi bir durumda yöneticinin istişareler ve geri bildirim için hazır olması önemlidir. Konuşacakları bir üst olmadan, çalışanlar çıkmaza girebilir ve ilerleme kaydetmeyi durdurabilirler, çünkü doğru eylem hakkında bir karar veremezler.
